黑沟煤业有针对性加大安全专业地面值班、下井带班、应急值守，以及劳动纪律多元一体化闭合式管理，规定相关人员每班流程化表格式签字确认。每次下井带班必须跑遍现场，并逐一明确安全巡检路线、隐患排查轨迹、井下面对面口对口交接班时间地点，一旦接到调度电话通知，3分钟之内必须到达指定位置。

该公司健全完善专项分工、职能划分、责任落实配套机制，将内部班子成员、专业副总师、生产科室等相关人员，纳入安全隐患包保与安全规程措施、质量验收捆绑式绩效考核范畴，所有事项一律包保挂靠安全管理及生产区队，一处出现问题，联责督查督办，增强安全隐患排查、闭合整治时效性。

在严格逐日、当班自查自纠常态化管理的同时，该公司以强化“四不两直”管控，采取“地毯式”排查+“突击式”督查+“靶向式”抽查等相结合方式，全过程全方位盯紧井下采场、施工现场、操作岗位安全隐患排查、风险点辨识，建立安全（责任）问题清单，实施重点工作专盯、突出隐患专控、薄弱环节专治，逐项抓实闭环整改，落实动态通报机制，不放过每一步流程、每一处细节，层层拧紧“安全栓”，超前狠抓预控在控。

“任何安全上的细节问题，都有可能导致隐患点生成，危及正常生产。”该公司负责人王德田说，“安全管理无小事。必须细上加细，慎终如始抓紧抓实。”