本站讯 项目部点多面广，职工培训能不能实现集约高效？愿学善学者、高技能技术人才能不能得到“实惠”？职工素质提升能不能与企业的“大发展”深度融合？现在，到方大公司走一趟，就能找到答案。他们结合企业转型发展实际，创新人才培养模式，让人才如雨后春笋般“拔尖”。
“为政之要，惟在得人。人才是第一资源，更是一个企业发展的核心竞争力。我们围绕‘育’、‘准’、‘实’在做优队伍建设文章上出实招，统筹考虑，分类施策，努力打造一支高素质的干部职工队伍，适应企业转型发展的需要。”方大公司党委书记、副总经理王希冉说。
育：优秀职工“可复制”
用好“传帮带”，团队提升快。该公司专业化亭南机电项目部经理陈德龙对这句话深有体会：“从事井下机电设备维修工作，维修工的作用可以说是重中之重。通过传帮带，我们让一个好老师带出了好徒弟，团队力量上去了，工作自然好干！”
陈德龙提到的好老师便是该项目部机电副队长阎兆星。在职工眼中，阎兆星是机电“万事通”，但随着工程量增多，经常出现一个区队在多地施工的现象，阎兆星开始有点“应接不暇”。他便向区队提出了带徒弟的想法，区队十分赞同并帮他“寻徒”。
在所有职工中，一名入职时间不长，30岁出头的安装工俅光春，因在工作中灵巧吸引了阎兆星的关注。于是阎兆星与俅光春签订了师徒合同。无论是理论学习还是现场实践，阎兆星都是手把手地教，不到1年时间，俅光春从维修“零基础”成长为区队的“技术小能手”。
精准配对师徒，灵活运用“传帮带”，让传统模式焕发新活力，是该公司各项目部针对远离总部实际自主培训职工的有效手段。据了解，各项目部在实际运用“传帮带”的过程中，老师亲自带徒弟去实践，做到“授人以渔”，同时做到在思想上、生活上尽可能地帮徒弟解决实际问题，逐渐形成亦师亦友、师徒同盟的氛围。
去年43名大学毕业生报到后，该公司对他们进行了定向培训，大学生分配到项目部后，由项目部经理及专职副总经理与他们签订师徒“双合同”，帮助他们做好职业规划，并在生活上尽可能的给予他们关心与帮助，让他们尽快融入“方大家园”，确保他们留得住、干得好、成长快。
“准”：定制培训“不含糊”
“培训是职工最好的福利。”走进方大公司职工培训中心，这句话映入眼帘。而这座能够同时容纳200多人的培训中心，自2017年以来，已经举办过大大小小的定制化培训班45期，受训人员达1500人次。
素质升，企业兴。“为把职工最好的福利做精致，我们经过多次探索，总结出‘请进来’、‘走出去’、‘送上门’的方法，在培训方式上实现了由以往‘填鸭式’到‘定制化’的转变，真正让职工在培训中受益。”该公司党委副书记、纪委书记段志东介绍。
方大公司与专业机构签订战略协议，把知名专家“请进来”，针对高中层、项目经理和一般管理3个层面，围绕“项目管理”、“建筑业转型管理”、“企业财税管控及筹划”、“精益管理”等内容，举办专题培训班。
前不久，广州学府资深设备管理讲师夏晖，走进该公司下属的新材料公司，围绕如何提高设备利用率“把脉问诊”。新材料公司根据“处方”进一步优化工艺流程，管材产品优良率提升了近30％。
为让优秀管理人员接受到更高层次的现代管理理念，5月份，该公司组织31名管理人员走进浙江大学，参加了思维创新培训班。“能够走进一流高校，接受一次特殊的培训教育，视野得到了一次大开拓，很受启发！”参加此次培训班的矿建公司副总经理支甲鹏说。
同时，该公司针对项目部比较分散这一实际，积极开展“送学上门”活动。他们组织讲师分别到济北、陕西、内蒙古3个片区项目部进行培训，培训讲师针对项目部实际，把现场问题变为研究课题，从项目管理、成本管控、精益管理等方面有针对性地制定配档表，进行定制化培训。
“实”：重视人才“实打实”
董鹏是在方大专业化巴彦高勒项目部一名调度员。此前，他在机厂从事电气焊工作。虽然是在地面单位工作，但他经常下井。当项目经理问及此事时，他说自己年轻，而且是一名党员，想多学点东西。经项目部研究后，董鹏被转至调度室工作，工作水平有了新提高。
让想学者、愿学者得到“重用”，是方大公司各层级一直坚持的做法。作为工程类企业，该公司高度重视对建造师、造价师等各类专业技术人员的培养。他们制定了相关管理规定，对取得资格的人员给予相应的一次性奖励，并按月补贴。连续三年，聘请建造师、造价师专业培训老师上门授课，组织考前辅导和专题培训，使员工们足不出户就能进行学习，提高了学习积极性和考试通过率。仅2017年，有13人通过了一级建造师、7人通过了安全工程师考试，通过率分别同比提高了10.7%和50%。
着眼当下，谋划长远。他们提出了“双十双百”人才发展五年规划，努力为各类人才的成长和作用发挥提供全方位的保障。“我们的目标是：到2020年，培养出10名在业内具有较高知名度的专业领军人物，10名在公司内技术拔尖、在集团公司及以上单位技术比武中能摘金夺银的技术大拿，100名懂经营管理、具有专业特长的复合型管理人才，100名具有一技之长、能够独当一面的高技能核心职工。”王希冉说。
据了解，目前该公司已对现有专业技术、技能人才进行了摸底建档，将于年底前根据考核标准，评选出第一期“双十双百”人才。下一步，他们还将对“双十双百”人才分专业、分类别建立数据库，每年对数据库内人员进行动态考核。
