定出“小规矩”。掘进二区从现场实际出发，先后制定出《班组安全建设制度》、《班组长安全管理职责》、《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》、《班组长聘任、培养制度》等相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。
树立“小楷模”。积极推进学习型组织创建，推选经验丰富、业务素质好的工人师傅言传身教，把安全管理制度、工作方式方法推行到工作中去，在班组管理和生产组织中起到很好的效果。
开展“小竞赛”。强化对标过程，坚持学、比、赶、超，带动全班人员业务技能水平和高掘高效水平不断提高，员工“四违率”大幅度降低。
做好“小核算。区队大力开展“增收节支降耗”活动，制定物料回收、交旧换新制度,从电费控制、成本管理、可控费用方面严格管理。严细备件、检修费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约、降低成本，牢固树立“省下来的就是工资”的理念。
开好“小座谈”。不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天、交流等形式发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝导和解决。
征纳“小点子”。该区党支部认真开展好“三新十小”创新创效等工作，将个人所学的专业知识、工作经验转化为技术成果。设立了紧跟掘进迎头的“技师工作站”，所研制的锚索退锚器、刮板纠正器、胶带输送机急停拉线绳挂环等多项小改小革，破解了许多生产难题，年创效60余万元。
执行“小惩罚”。为确保工程规格质量和安全质量, “深入推行“个人--班组”双重考核制,在个人定额严格考核的同时,把个人完成的进度情况与整个班组的实际挂钩考核,树立职工团队意识。
