今年年初，该公司在成本控制上深入推行精细化管控，构建集材料市场化运营机制、成本考核优化机制为一体的经营效益管控体系，在降本增效上取得了良好效果。

据悉，该体系将目标单位划分为原煤生产、洗煤运销、后勤服务三条考核线，实行公司、专业、区队、班组、个人五个层级考核，包括流程管控、效益分析、风险管控、方案优化四大模块，贯穿投入与产出、效益目标的对比分析，全部分解并细化为成本控制点。

“体系的核心是算账，连一张打印纸都能算到成本，还原每个考核目标单位的真实盈亏状态，就是要让大家都明白为什么亏，怎么减亏创效。”该公司考核办主任聂军解释说，效益的全部产生点都在成本上，效益管控就是要把复杂的事简单化，让每一名职工都有会算账、算细账的理念和能力。

经过一个多月的修订，该公司将人工费、材料使用费、电费等成本指标层层分解，逐级落实并细化到各个岗位，将考核结果与工资结算挂钩，通过经济杠杆的作用，使每名职工由原来被动接受管理，变为承担责任的岗位经营者。

考核只是手段，运用才是目的。当被考核单位的成本与利润不达标时，相关专业管理人员和技术人员就会根据数据进行分析，并通过优化生产增减因素来降低成本。一季度，该公司吨煤材料费、延米材料费同比均有明显下降。