本站讯 7月28日，笔者从岱庄煤矿获悉，今年上半年，该矿通过舞活精煤增效、营销创效龙头，吨煤综合售价同比提高33.2元，成为集团公司吨煤综合售价升幅最大的矿井。

扭住精煤创效“牛鼻子”

    “吨煤综合售价的提升主要得益于我们实施的‘精煤战略’。”该矿矿长曹忠说，今年以来，他们顺应市场需求，通过“粗粮细作、细粮精做”，对原煤进行深加工，实现了精煤提价增效，吨煤售价明显提升。

    在洗精煤过程中，该矿想方设法把提高精煤回收率作为创效的“牛鼻子”，牢牢抓在手上。

    据了解，该矿原煤分为三上煤和三下煤两种。其中，三上煤内灰高，洗出率在30%左右，三下煤内灰低，属于易洗煤，洗出率则在55%左右。他们根据煤质特性分析，本着“三下煤全入洗，三上煤发地销”的原则，进行精准分仓，对三下煤单独灌仓。为加大精煤发运量，他们自制可移动精煤放仓装置，不仅解决了精煤仓不能发地销的难题，还增加了近2400吨精煤存储能力。

    洗选过程中，他们突出科技创新这一关键环节，对重介系统进行了智能化改造，先后完成了重介洗煤过程参数智能化控制与应用、重介分流量自动控制研究等创新项目16项，实现了对重介分选压力、密度、分流量等技术参数的精准调控，精煤的回收工艺得到持续优化。

    分流器在洗煤过程中控制精煤、煤泥、细块等各类产品的去向，是影响洗煤效率的主要因素之一。他们对原有分流器升级改造，根据精煤中的煤泥含量自动对各类产品进行分流调控，由原来的固定分流改为了自动分流，精煤回收率从30%左右提高到53%。

    上半年，该矿原煤入洗率达到50.8%，共洗出精煤21.5万吨，实现精煤增效1200余万元。

抓住客户需求关键点

    在做足精煤提效文章的同时，该矿以满足用户需求为出发点，严把产品质量关，不断增加产品种类，拓宽了创效途径。

    为了提高全员抓煤质的积极性，该矿根据现场实际修订完善《煤质管理考核办法》，将煤质情况与全员工资收入挂钩，严格执行阶梯单价收购制，达到了“优质优价、低质低价、劣质无价”，实现了联责联利。严格的考核措施收到了良好的成效，1～6月份，该矿在工作面地质构造复杂的情况下，升井原煤平均发热量达到了5122大卡，同比提高了125大卡，煤炭质量的稳定提升为销售创造了有利条件。

    另一方面，针对在日常直供户煤炭销售过程中存在质量过剩的问题，借助在线灰分检测仪器，对煤质实时监控，通过回煤系统进行配煤调质。仅上半年因杜绝产品质量过剩就增收40余万元。

    根据用户对不同煤炭品种的需求，该矿本着“整鸡分卖”的原则，对产品优化细分为块煤、原煤、混煤等6种。以块煤为例，他们将块煤产品分为小块煤、优质块煤、低质块煤3类产品，根据客户的需求，以销定产，分选加工生产块煤。今年上半年，该矿累计销售块煤2.2万吨，同比增收近50万元。

    围绕如何确保煤炭销售收入最大化，该矿不断拓宽销售路径。针对二季度煤泥需求量明显增加的实际，他们积极沟通当地一电厂开通了湿煤泥销售渠道，形成了电厂和散户竞相购买的态势，二季度仅此一项同比增收20余万元。他们积极借助中国能源矿产交易中心网站销售混煤，1～6月份，累计网上销售混煤9178吨，同比增收32.1万元。

    在此基础上，他们狠抓内部运输环境治理，不断提高服务质量和发运效率，赢得了客户的好评。

    为提高运煤车辆装运效率，该矿利用煤场汽车衡北侧空地，科学规划行车路线，安排专人指挥交通。同时，合理安排岗位作业时间，在运输车辆多时实行多仓平行作业、同步装车，减少了车辆等待时间。

    刚刚在煤场装完车的河北客户王某对该矿的运输环境赞赏有加，他给我们算了一笔账：来这里拉煤最多半个小时就能出矿，同比其他单位一趟能节省半小时，一个月省出的时间至少可以多跑3～5趟，增加的收入也比较可观。