“早日把建成富足美丽幸福新肥矿的目标变成生动现实，坚持一张好的蓝图干到底，奋力谱写中国梦的肥矿篇章。”在8月18日召开的肥矿集团党委集体学习会上，党委书记、董事长姚峰代表集团公司党委向全集团发出号召，道出了肥矿全体员工追求发展的迫切心声，引发肥矿人共鸣，成为当下肥矿嘹亮的声音。
历经改革重组艰辛历程，步入新时代的肥矿人深知：发展是第一要务，是建设富足美丽幸福新肥矿的“金钥匙”。
肥矿经过改革重组，步入了发展新时代。成果来之不易，各级党组织要担负起领导改革发展的重任，必须把方向、管大局、保落实，广大管理人员要不忘初心，牢记使命，稳中求进，进中突破，奋力推动肥矿实现高质量发展。
稳中求进谋发展
发展是第一要务，没有发展、没有进，就不可能真正实现稳。党委书记、董事长姚峰运用辩证观点，深刻阐述“稳”和“进”的关系：“‘稳’，不是消极应对、不思进取、自缚手脚，而是稳住、稳好，在稳中寻找进的路径、方法、机会，稳安全、稳产量、稳效益、稳政策、稳人心，概括起来就是‘稳大局’。‘进’，不是冲动蛮干、急于求成、不切实际，而是该进的要进取，一定要抓住机遇，把握好节奏，稳妥积极地进，保持战略定力。以‘稳’求‘进’，以‘进’促‘稳’，从而实现下半年各项经济指标，推动企业实现高质量发展。”
万仞高山，始足于稳。稳中求进工作总基调，是做好经济工作，推动企业高质量发展的根本方法。
“稳妥推进‘三个突破项目’，加快实施‘十个重点项目’，从严从紧抓好‘69项重点工作’。”这是集团公司党委立足当前，谋划长远，提出的高质量发展新思路。
“三个突破项目”，事关后续发展、事关和谐稳定、事关民生工程。即，突破甘肃平凉五举煤业合作项目，实施好肥矿的希望工程。突破老公司转型发展项目，全力推进“2463”发展布局。突破社会职能移交，加快推进各方面工作，着力解决好事关民生的历史遗留问题。
“十个重点项目”，事关资金安全、安全稳定、和谐发展。即，积极推进村庄搬迁；抓好矿井煤场封闭和环保工作；实施好陈蛮庄矿产能升级；搞好双合煤矿项目托管；建设好“智慧肥城综合保税物流园区”项目；推进闲置资产处置、应收账款清收，增加现金流，确保完成能源集团任务指标；强化领导班子及队伍作风建设；强化法律、经营（资金）、廉洁、信访稳定、安全等风险防控。
“69项重点工作”。事关全年整体工作推进的基础和保障。全面做好党建引领、安全稳定、生产提效、经营提质、改革强身、转型升级、发展提速等方面具体工作。
“3+10”工作思路是从69项工作中梳理出来的，纲举目张，力求明确重点，加大推进力度，尽快实现突破。
带头包保抓管控
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。
向高质量发展阶段迈进，唯改革创新者强，唯奋勇进取者胜。
坚持“稳中求进”总基调，把“稳”和“进”作为一个整体来把握。既稳稳当当、扎扎实实，一步一个脚印，又锐意进取、奋发有为，迎难而上，善于结合实际创造性地推动发展。
令出即行。围绕“三个突破项目”“十个重点项目”“69项重点工作”，集团公司党委专题下发《关于重点项目推进的安排意见》，进一步明确推进工作重点，强化重点业务管控，加快新旧动能转换，推进供给侧结构性改革，确保年度重点工作有新突破，保障改革发展、安全平稳、和谐稳定的良好局面。
面对繁重的改革发展任务，集团公司领导班子自觉向党中央看齐，从自身严起，从自身做起，建立领导人员包保重点项目制度、包保重大项目机制，做到主要领导带头干，事事有人管，责任有人负。“三个突破项目”由董事长和总经理亲自抓。“十个重点项目”，实行分工领导责任包保制，包保项目进度、项目质量，按照时间节点推进。“69项重点工作”，由责任分工领导组织“回头看”，查摆问题和不足，制定攻坚措施，月月分析、点评，完成时间节点任务。所有节点任务，年内都要划个圆满句号。
为务求工作实效，坚持问题导向，多措并举，力求完美。坚持过程管控，层级追溯各级管理人员履职到位度。坚持现场办公，摸排工作实情，及时指导开展工作。坚持善做善成，主动出击，贴身紧逼，绩效薪酬与工作质量挂钩，兑现奖惩。强化工作督查，对落实不力、整改不到位的，严肃追究责任。
持之以恒抓管控，突出“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”。坚持和发展“安全十个体系”，巩固一级标准化验收成果，完善实施“1+6”安全生产管理办法，突出日常动态管控、动态质量达标，提升矿井安全管理水平。保持矿井平稳势头，优化采场布局，稳定原煤产量。以五自管理强化过程控制，突出全面预算管理，抓预算，搞经营，逐级分解落实指标，市场化运行，努力管出好效益。强化法律、经营（资金）、廉洁、信访稳定、安全等风险防控，持之以恒抓好措施落实，营造和谐稳定的企业发展环境。
严明纪律保落实
党组织要担负起改革发展重任，必须有严明的纪律作保证。
担当企业改革发展大任，靠严明纪律推动发展，用铁的纪律治党管党。集团公司党委组织党员管理人员学习山东省委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，重温党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；明确提出“八个防止”，工作、做事层面，防止境界滑坡、防止管理松绑、防止标准降低、防止考核放水；履职、做人层面，防止步调不一、防止表里不同、防止精神不振、防止纪律松弛；把纪律和规矩挺在前面，明确担当作为的方向,坚实担当作为的基础,凝聚担当作为的底气。
加强班子队伍、作风建设，建设坚强战斗集体。倡树做“勤快人”，办“正确事”；做“老实人”，办“实在事”；做“清白人”，办“干净事”的理念；着力打造快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾的卓越执行力；坚持首问负责制、限时复命制，明确工作时间节点和相关责任人，完成情况纳入诚信履职考核；一如既往地鼓励干事创业、作为担当，完善容错纠错机制，在推动高质量发展任务的一线考核考察识别人，激励各级班子、党员管理人员静下心思谋发展，担当作为干事业，人人争做新时代泰山“挑山工”。
深化5F协同管理，从严从实强化业绩考核。突出安全、绩效、诚信履职等重点业务板块；安全上，强化安全薪酬的激励作用；绩效上，突出岗位主责主业，增加否决性指标；诚信履职上，坚持诚信履职失职失责积分制度，实行正向加分激励和负面清单管理，负分累计到限，该降薪降薪，该降职降职；薪酬能高能低、岗位能升能降，自动生成，真正考核出正能量。
心有多大，舞台就有多大。
新肥矿进入新时代，新时代开启新征程。无论潮平岸阔，还是急流险滩，只要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，脚踏实地，真抓实干，就一定能够在埋头苦干中积聚实力，在改革创新中挖掘潜能，在稳中求进中开拓新局，不断书写高质量发展新篇章。
有多大的担当，就能干多大的事业。
“新时代是干出来的”。淳朴厚道、崇尚实干的肥矿人，一定会以不服输、不怕苦的精气神，奋力谱就中国梦的肥矿篇章，为“四新山能”作出新贡献，交上一份肥矿优异答卷！
