本网讯 近日，黑沟煤业在4408工作面新投产了一部40T镏子刮板机，笔者在现场看到了“每三根新刮板链条搭配一根旧刮板链条交插安装”的场景。一名机电维修工说，“这样一次性能省出84根新刮板链条。”

实际上，从工作面回收到的部分旧材料未必性能差、不能复用。诸如“以旧替新”、“有旧不用新”等做法如今在该公司比比皆是，这得益于他们不断修订完善的一系列内部市场化材料考核管理办法。

在该公司，关于“三铁”（单体、铁鞋、顶梁）使用数量与动态管理考核是这样规定的：当遇到特殊煤层构造、顶板破碎严重、矿压显现加剧及旧工作面撤除期间，因安全原因确实无法回撤单体、顶梁等支护材料时，必须经专业副总师汇同安全技术科、经财管理科进行现场确认，方可免除丢失“三铁”单位的处罚。否则，因人为使用不当或随意浪费、丢失一棵“单体支柱”、一个“三用阀”、一根“铰接顶梁”的，除按原值处罚相关生产区队之外，同时分别联责单位责任人100元、50元、50元罚款。据统计，今年以来，无论新“三铁”投用，还是旧“三铁”回收复用均明显优于去年同期，仅此一项就完成内部市场化经营创效近300万元。

他们还以构建矿部、专业、区队、班组、岗位五级内部市场化经营管理体系为载体，理顺各经营单元价格结算主体间的责、权、利关系，结合项目化经营，完善精控成本、挖潜降耗运行机制，让每一级市场主体变为经营者、每一处岗位变为创效源。其中，“后勤运转项目部”在材料管控、内涵提效、节支降耗、修旧利废、比价自采、自主维修等方面进行精细化经营管理，1-4月份累计实现创收210余万元。