严明党的纪律是曹庄煤矿走出去打响曹矿人品牌的基础。该矿党委要求矿班子成员各司其职、认真履职、大胆行使职权、独立自主地开展工作，对包保单位尽职尽责，对分管范围内的工作主动担负起领导责任。严格落实矿领导信访接待工作制度，对员工群众的诉求确保事事有回音，件件有落实。发扬尚俭戒奢、艰苦朴素、勤俭节约风气，杜绝“四风”问题及微腐败现象。各级管理人员深刻反思工作主体责任认识不清、落实不力、不敢担当、不愿负责、不作为、慢作为现象，以全矿正在开展的“幸福曹矿人我该怎么办”为契机，针对抓好安全生产、降低生产成本、促进市场化落地、建设和谐幸福家园、走出去托管煤矿等问题进行调研，深入思考，提出科学性和操作性较强的合理化建议。
打造一支卓越执行的队伍。充分认清企业目前面临的形势，树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，立足日常工作岗位，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效。强化时间观念和效率意识，强化“快速反应、立即行动”的工作理念。每项工作都抓紧时机、加快节奏、提高效率，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。提升改革精神和创新能力，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，把心思放到干事创业上，把功夫下到狠抓落实上，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令，在破解难题中体现担当、展现作为。
坚持“稳中求进”，针对“三个突破项目”“十项重点工作”进行思考，制定今后的打算及措施。特别是对各项指标完成情况进行预盘点，查找不足，制定补救措施，确保目标任务完成。针对“五稳”举措进行思考，总结前期措施落实情况，制定今后的硬性措施。特别是加大安全考核管理力度，强化安全薪酬的激励作用，将安全考核上升到矿井层面来落实，每月安全考核单独结算，落实兑现。通过召开党委理论中心组学习会，继续研究学习董事长讲话，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，对处分条例中关于管理人员的考核、处罚进行摘录和解读。在全矿开展一次主题为“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾，打造卓越执行力”的号召行动,提高全员执行力，锻炼队伍，形成具有战斗力的集体，为矿井转型、走出去找出路谋发展奠定坚实基础。
