本站讯 今年以来，新升实业公司以“效益最大化”为目标，以市场为导向，创新工作方法，采取多项挖潜创效措施降成本,取得显著成效。今年1-7月份，该公司成本比预算指标降低了5.6%。

    7月份，新升实业热电厂发电量11728.9万度，同比增加1380.7万度；单位成本1.3519元/度，同比降低0.0095元/度。煤价上涨后，电厂的成本反而降了？

    原来，该厂围绕“321” 降本创效目标，先后多次组织人员到圣泉集团电厂交流学习。回厂后，重新修订了锅炉运行参数，今年1-7月份吨汽标煤耗同比下降4.65千克/吨，渣可燃物下降2.25%，灰可燃物下降10.13%。同时，他们还根据煤价变化，调整购煤方式，减少中间环节，避峰增库降低成本。

    日前，新升实业东辰瑞森公司精益办主任李军根据《浪费点消除台账》，对各个班组指标的运行过程进行了跟踪。为进一步降低成本，东辰瑞森公司开展了“消除浪费降成本”专项活动。他们提炼总结形成了标准化文件，并设置了“岗位浪费提醒卡”和监督员。8月份，该公司《浪费点消除台账》上38项已完成33项。

    这两天，新升实业泰星公司AP20车间主管薄深柱格外高兴。他提出的将AP20车间的循环冷却水余热经过板式换热器换热后用于给职工提供洗澡用热水的建议被采纳，并已对浴室进行了改造。预计一年可节约费用10万余元，而他本人也获得了500元的奖励。

    泰星公司坚持将创新降成本融入到生产经营的全过程，动员干部职工从细节入手、点滴做起，积极开展降本增效创新金点子征集活动。活动开展以来，仅薄深柱所在的生产中心就提出有效建议35项，其中3项入选优秀金点子。今年以来，该公司每月原材料消耗比定额节省310吨，电费同比每吨降低19.7元。

    “通过灵活使用精益管理各项工具,各单位结合自身实际，细化落实，着力突破，为企业实现价值最大化和成本最小化的目标提供了保障。”新升公司董事长李树新说。