双欣矿业公司董事长、总经理 王树圣

    集团公司季度工作会议要求，双欣矿业担当起增产增效重任。为此，我们将以会议精神为指针，聚焦“持续、稳定、有序”主基调，站在全局新高度，力扛“盈利单位再增盈”大旗，主动担当、积极作为，用压力倒逼责任，以成效诠释担当，高质量完成全年经营目标，为集团公司生产经营再做更大贡献。

    坚守底线、不越红线，坚决筑牢安全生命线。持续强化安全红线意识和底线思维，对照集团公司“决战四季度、实现安全年”文件要求，制定公司安全管控重点，按照责任人、时间、资金、措施和奖惩“五落实”要求实行闭合管理，确保安全管控到位。坚持铁腕抓“三违”、治隐患，对季度内“三违”、隐患全部双倍收购、责任人停工学习、管理人员连带考核，确保安全高压态势。全面开展建筑物防倒防塌、冬季防寒防冻防火、安全用电等专项检查，常态化抓好薄弱人物排查、风险隐患排查等工作，保证矿井时时在管在控。

    突出重点、全力推进，想方设法扩大经营成效。加快智能化工作面安装、调试速度，统筹做好人员组织培训、运力保障、负荷调整等工作，力争投入生产，保证全年智能化工作面生产商品煤30万吨；扎实推进巷道掘进工程，保证全年完成1000米的开拓任务。加快新掘锚一体机的催货、安装及调试工作，提前做好人员培训、规程资料和现场准备，力争四季度掘进再创佳绩，打造 “千米掘锚头”、“万米掘进队”。

    以人为本、绿色发展，着力建设和谐稳定矿区。加快实施人才管理“青蓝工程”工程，大力培养、大胆选拔使用年轻后备人才，为企业发展注入不竭动力。想方设法改善职工生活，疏通上下沟通渠道，深入开展工作调研，帮助解决职工关心的热点难点问题，不断提升职工的归属感、获得感、幸福感。持续开展“绿色生态家园”建设，高标准推进矿区环境治理，探索实施井下矸石就地置换、车辆无尘进出矿区、生活垃圾清洁处理等工作，确保矿井效益不受环保影响。