“三项教育”开展以来，三河口公司坚持目标引领，发动专业岗点齐行动，考核倒逼责任促落实，推进集中整治与长效管理、治标与治本同步实施，从生产源头强化煤质管控，实施了四位一体全煤流管理机制。

“所谓四位一体全煤流管理，即从组长到线长到网格长到岗位工的塔式管理。组长负总责，四级层层签订责任状。”该公司综考办主任聂军介绍。组长每周五召开煤流系统综合治理小组调度会，各个线长、网格长和岗位工代表参加。线长分别汇报一周煤流线工作的开展情况，选定2名网格长汇报各自网格的工作情况。组长针对一周的整体工作进行点评，对好的经验进行推广和复制，对工作中的不足找出症结所在，集思广益找出解决的最佳方案。

为确保管控措施落到实处，该公司按照横向到边、纵向到底、责任到人的要求，于3月1日成立了由专业副经理任组长的“煤流系统综合治理小组”，并由相应专业科室“一把手”兼任煤流线线长。从安监处、生产科等专业科室选派15名网格长下沉到采煤、掘进、机电、运搬、矸选5条煤流线，实现与煤质管控工作“零距离”融合，真正做到责任到人、责任到点、责任到线。

“我们在治理中引入竞争机制，通过比学赶超，提升网格长、岗位工责任意识。”聂军说。制定煤流系统全流程管理规定，坚持日检查整改、周排名通报、月讲评总结、季度兑现奖惩。季度考评排名末位的煤流线线长、网格长、岗位工代表分别上台作表态发言，连续3次排名末位则被问责。

“起初以为又是面子工程，没多久又一切照旧。没想到，考核奖惩动真格的，大家自然就重视起来了。”该公司综采工区区长孙磊说。奖罚并用、管用有效的考核机制，既是“紧箍咒”又是“动力源”，起到了激励先进、鞭策后进的作用。

随着煤流系统综合治理深入推进，煤流单位和岗位工的质量意识显著增强，由杂物导致的洗选机电事故率同比下降30%，万吨含杂率控制在60千克以下，精煤回收率提升0.75%。

（通讯员 曹士昌）