强化机制：该矿结合自身特点，成立了由党委书记、矿长牵头，各副矿长为副组长等的班组管理办公室。先后建立健全了班组安全生产、班组考核制度等，出台了班组长任免、考核、津贴等一系列管理制度。尤其是把班组工作列入了矿工作的重要议事日程。每月召开的生产例会，由原来的区队长扩大到班组长代表参加，从而在全矿形成了党政领导全面抓、分管矿长对口抓，层层抓落实，严抓细管的班组管理格局。
文化融入：该矿把提素质、懂知识、会劳动当做一种工作追求，在班组开展了读一本国学书、一本说明书、一本操作书活动，不同工种的员工，根据所在的岗位，利用休闲时间如饥似渴地“啃”，什么“金字塔”管理法、“机器操作规程”、“机组维修说明”都成了随身携带的宝贝，有的员工把说明书带在工作岗位，一边看，一边学，学习氛围十分浓厚。
狠抓现场：该矿按照“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化作业”模式，在班组深入开展危险源辨识、班前、作业前风险评估等，并由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范转变。针对不同作业地点按照重大、较大、一般三个层次查找安全隐患、制定措施，从而把不安全因素消灭在了萌芽状态。
安全培训： 该矿创新培训方式，从重点学习安全知识延伸到了“标准化考核细则”和“三大规程”，从班前和周二活动扩展到了“学标准、懂标准、会标准”为主题的学习教育活动。同时，建立了岗前培训、岗位深化、动态考核、不合格者下岗再培训的全员强制性安全培训制度。目前，全员安全培训合格率达到了100%。 （张学权）
