本站讯 集团公司工作会议召开后，铁运公司认真贯彻落实工作会议精神，围绕经营提效、产业提升、发展提质目标，坚持稳经营、促转型、强营销、防风险并重，全力以赴决战四季度，坚定不移完成年度各项目标任务。

    严把生产经营关口。根据全年任务目标，倒排指标，压实责任，层层传递经营压力。加强与客户的沟通，强化装、运、卸各环节的跟踪服务，及时解决运输中的问题。加大大、中规模客户的开发力度，利用济北矿区资源和铁路运输优势，吸引有规模有实力的用户落户，开展配煤和煤炭运输业务。

    加快推进物流项目。按照融入地方规划、融入产业发展的要求，高标准定位、高起点谋划“一中心三园区一港口”方案。做好集装箱物流中心大型设备调研，加大沟通协调力度，以煤炭集装箱到达业务为支点撬动集装箱运输资质。

    强化市场营销创效。细分外部经营市场，建立健全煤炭、非煤、集装箱三种客户档案，根据产品价格、质量等分级定价，形成灵活的业务价格体系。加快信息化、智能化物流平台建设，形成三位一体的营销体系。延伸服务链条，探索解决“最后一公里”的衔接难题，真正实现点对点服务，确保在收入、效益、服务上都有新的质的飞跃。

    守好安全风险底线。牢牢把握安全红线，切实强化安全重点工作闭合管理，强化安全生产部门和安全管理人员职责履行情况监督，狠反“三违”，严惩“三违”。以“一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善”为目标，全面强化“PDCA闭合管理”和“痕迹化管理”。切实守好环保底线，项目建设上做到先环评再施工，施工现场及时清理和覆盖。