本站讯 集团公司季度工作会议后，爱科公司立即召开班子及中层管理人员专题会议，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，牢牢把握“持续、稳定、有序”主基调，着力保安全、提质量、增收益、防风险，保障全面超额完成年度经营目标。

    严细管控保安全。深入贯彻落实集团公司《关于开展“决战四季度 实现安全年”活动实施意见》，扎实开展好“大排查、大整治、大学习、大提升”活动，着力打造本质安全生产现场。

    夯实基础促转型。全面深化精益管理，进一步提升质量管理标准和目标，保障产品性能不断优化。健全完善创新创效促进机制和激励措施，组织引导专业技术人员、各层管理人员和职工群众广泛开展技术攻关、革新改造、“五小创新”和合理化建议活动。

    优化结构扩规模。加紧做好充填管路、远程供液管路、流体连接整体解决方案等新产品新项目的实施方案、技术完善、产品试制和市场推广等工作。开拓思路和眼界，集中精力进行市场调研，广泛搜集市场信息，细分市场板块，对目标市场一地一策、一户一策实施攻坚，稳步快速地扩展外部社会市场占有率。

    提高站位增信心。进一步增强政治意识、大局意识、责任担当意识，按照集团公司领导强调的“三个不能降”和“思路实、测算实、改革实、转型实、考核实”的要求，以深化体制机制改革，大力推进系统创新，实现新旧动能转换为“引擎”，研判形势谋对策。

    凝心聚力强保障。以深入开展“融入新时代、担当新使命、展示新作为、争创新业绩”主题活动为主线，扎实开展 “提振精神担当作为再创佳绩，凝心聚力建家护家争当标兵”教育实践竞赛活动，进一步巩固发展全员上下同心协力、拼搏实干共谋发展的企业局面。