6月3日至6日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚一行到山西矿区调研指导工作，看望慰问坚守在对外开发一线的广大干部员工。集团公司办公室、山西龙矿（山西矿管分公司）相关人员陪同调研。
    侯宇刚每到一处，都深入各单位生产现场与对外开发员工亲切交谈，了解他们的生活和工作情况，并听取了山西龙矿、大恒煤业、望田煤业、盘道煤业留守处、白芦项目部、下梨园项目部、万通源项目部、阿尔巴斯二矿项目部以及晋北煤机相关工作情况汇报，对各单位在省外资源开发中所作出的贡献给予充分肯定，对下步工作提出明确要求。
    侯宇刚强调，一是坚守对外开发初心。要找准定位。对外开发主要目的是解决老区人员和产业转移，为龙矿集团可持续发展开疆拓土。各单位领导干部承担着支撑企业发展和员工幸福生活的重任，绝不能辜负家乡父老的殷切期盼和组织的信任重托；要明确目标。对于今年工作“怎么干”“实现什么目标”，各单位要做到心中有数。三个托管项目部既要与合作方多沟通对接，保持融洽关系，又要坚持原则，维护企业合法权益；要开拓市场。晋北煤机要利用好自身平台优势，融合机电维修制造中心研发优势，在山西区域推广采煤工作面水处理设备等“拳头”产品；要解放思想。传承晋商文化，学习晋商精神，树牢市场意识、经营意识，做到懂经营、会管理，精打细算降成本，千方百计提效益。
    二是高度重视安全生产。要强化抓安全的意识，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态抓安全。要把握抓安全的重点。大恒煤业要进一步加强井下辅助运输安全管理、顶板管理，确保动态安全；对于老空水问题，大恒煤业、各托管矿井要对地质资料进行分析验证，超前进行探放水预测分析。望田煤业要完善井下区域自动化装备，减少人力投入，为员工创造安全的作业环境。山西矿井管理分公司要进一步加大托管矿井的安全监督管理力度，充分履行监管责任，发挥保障作用。各单位要加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，做到防患于未然；要加强人的行为管控，促进员工安全行为习惯养成，构建安全生产长效机制。
     三是强化经营管理工作。要牢固树立经营意识，对标集团公司下达的经营指标，主动找差距、补短板、挖内潜，把账算好、算精、算明白。要切实堵塞经营管理漏洞，树立全员经营意识。强化源头煤质管控，做好煤层样化验分析，对煤炭质量做到心中有数；抓好煤炭洗选创效，优化调整产品结构，提高产品附加值；优化现场设计，做好“采场设计、市场销售”结合文章，降低施工费用，满足回采、市场需求；加快地面销售系统改造，实施全程监控，堵住环节漏洞；做实内部市场化，研究形成科学合理的定额体系；要把经营重点放在创收增效上，健全管理机制，激励员工创效增收。此外，要全力争取上级及地方政府的政策优惠。盘道煤业留守处要抓好清欠工作，确保及时回收产能置换款；挖掘政策红利，提升经济效益；转变创效思路，把握优势，盘活资产，创收创效。同时，要依法依规处置国有资产，积极配合地方政府做好遗留问题的处置工作。
    四是全面强化党建工作。树牢规矩意识，坚持原则，一律按规章制度办事。树牢底线意识，始终保持清醒头脑，自觉站稳政治立场，切实做到知底线、守底线、不越线。树牢红线意识，时刻都要心中有戒律，以更高的标准和更严的纪律约束自己，做到警钟长鸣、防微杜渐。树牢团结意识，班子成员之间要敞开心扉，多沟通，多交流，大事讲原则，小事讲风格，各单位主要负责人要管好班子、带好队伍，塑造精诚团结、战斗力强的团队。
    五是发挥地方区位优势。要增强责任意识和发展意识，利用山西煤炭资源丰富的优势，把寻找接续资源作为重要工作，为企业可持续发展贡献力量。同时要立足现有资源，在找煤扩量上下功夫，做到应采尽采、精采细采，把有限的资源吃干榨净。
    调研期间，侯宇刚还拜访了山西煤监局党组书记、局长王端武；会见了山西忻州神达能源集团公司党委书记、董事长任国庆和大恒煤业合作方李青明，对他们多年来给予望田煤业、大恒煤业的关心帮助表示感谢。任国庆、李青明表示，将一如既往支持两矿工作，推动双方合作实现共赢。（臧波 张德苗 唐铭森 李仁云）

侯宇刚在大恒煤业现场调研

侯宇刚在望田煤业现场调研

侯宇刚在项目部现场调研

摄影：汪勇勇 隋庆 由业林