本站讯 四季度以来，亭南煤业公司狠抓管理人员作风建设，采取市场化运作、敲响廉洁警钟、开展作风稽查等举措，督促各级管理人员转变作风，奋发作为，为全面完成公司年度工作目标增添了新动力。

市场化机制促履职尽责

    11月10日，笔者从该公司“三大员”管理办公室了解到，综掘区李绍顺班因没有完成当班进尺，对其跟班队长、班组长及安监员扣除了生产任务中的相应工资。

    该公司实行“三大员”专业包挂制，从安全、质量、任务、材料、电费5个方面进行内部市场化考核，实行“班清班结”，严格按照“工资=收入-支出”的内部市场化机制计算工资，利用经济杠杆促使“三大员”转变工作作风，强化现场管理。

    “通过对‘三大员’实行市场化考核，跟班队长、班组长、安监员拧成一股绳，真正将解决问题摆在了首要位置，彻底杜绝了推诿扯皮现象。” 该公司副总经理杨小勇说。

敲响警钟保廉洁从业

    “这几起事件都发生在我们身边，有的还是几年前的事，这充分说明廉政追责没有时限。”11月5日下午，该公司纪检员程璐到综采二队利用凑头会时间对区队班子进行了廉洁教育宣讲，提醒每名干部自觉做到廉洁从业。

    该公司纪委将近期集团公司通报的3起违反中央八项规定精神案例制作成课件，利用区队班子凑头会、班前班后会时间到基层单位进行宣讲，提醒管理人员深刻吸取案例教训，进一步增强自律意识。

    据程璐介绍，为有效预防工作交往中的不廉洁行为发生，该公司还制定了《礼品礼金上交管理办法》，要求管理人员在规定时限积极交纳业务中所得的馈赠礼品、礼金。同时，在全公司范围内开展案例线索有奖举报活动，发动员工对党员干部进行监督，促进党员干部廉洁从业。

作风稽查抓工作落实

    11月9日，该公司稽查小分队队长高兴文通报了管理人员下井行走路线及区队22点前正职值班情况，并就存在的问题提出了整改要求。

    该公司将作风稽查作为转变干部作风的重要抓手，先后建立了管理人员外出登记制度、下井行走路线和时间通报制度、下井安全质量检查逆袭制度、区队22点前正职值班制度、“一三五”安全教育正职授课制度等，通过严检查、严考核、严管理，发动各级管理人员层层抓好工作落实。

    据了解，10月份以来，该公司通过调查了解、群众举报，对作风不实、自律意识不强的党员干部约谈1人、诫勉1人、调离岗位1人，起到了很好的警示督促作用。