本网讯 陈蛮庄矿党委紧紧围绕集团公司党委工作部署要求，强化执行抓落实，重中之重保安全，持续升级严管理，稳产增效惠员工，奋力完成全年各项目标任务。 
    该矿党委抓好全员发动，凝心聚力攻坚。围绕集团公司系列评论，开展好矿、专业、单位（科室）和班组四个层面大讨论。各级管理人员深入员工群众，讲形势、讲措施、讲决心、讲干劲，加大宣传引导力度，鼓舞士气，鼓舞斗志。狠抓基层党建不动摇，严肃党内组织生活制度，逐条逐项做好集团公司作风巡察问题的整改，抓好廉洁警示教育及监督管理，杜绝违规违纪案件的发生。加大工作执行力度，要求管理人员以身作则，以上率下，坚持贴身紧逼抓落实、坚定不移抓执行，严肃问责“有令不行、有禁不止”的典型，靠过硬的作风、严明的纪律，保障四季度各项目标的全面完成。 
    牢牢把握安全与生产、质量、效益的关系，牢固树立“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念，时刻保持清醒头脑，用铁的手腕拧紧“安全阀”，抓好采掘工作面安全施工措施的落实，抓好“四超”物件装车、封车、起吊、上下山运输，架空乘人装置、绞车及轨道线路质量的排查整治，始终保持抓安全的高压态势，确保安全万无一失。突出朴素标准化，制定全矿标准化整治计划和标准，加大标准整治。充分发挥调度室集控中心作用，做到精细管控、精准调度。围绕采场接续，超前研判地质构造、劳动组织、机电设备、运输提升等方面工作，集思广益、谋划措施，为稳定产量打好基础。认真研究掘进劳动组织变革和队伍专业化管理课题，成立专业化辅助工程维修队伍，切实提高掘进效率。 
    继续完善并逐步固化“三纵”“十横”结算流程，深度挖潜降耗，抓市场化降本。抓修旧利废降本，加大物资修旧利废、回收复用力度，切实降低成本费用。抓洗煤销售，提煤质，保效益，确保“100%入洗、100%合格”。制定智能化选煤厂改造方案和仓储系统升级方案，发挥煤质优势和工艺优势，实现效益最大化。加快推进村庄搬迁、塌陷地治理，持续保持环保工作动态达标，为矿井安全生产创造良好前提。加大对采掘一线员工关爱力度，进一步强化“两堂一舍”管理，切实提升民生服务水平，凝聚攻坚力量。