本网讯 “我连续两个月都拿到了单位的‘关键岗位’月度奖励，得到奖金460元，这项奖励政策更加激发了我创新创效的动力。”近日，华丰煤矿党群工作部刘振华高兴地告诉笔者。

刘振华获得奖励激励，源自“市场化+创新激励”融合模式。该矿不断创新经营管控机制，在深化市场化管理的基础上，全面激发市场活力，坚持“正向激励、多奖少罚”原则，积极倡树“多劳多得、多奉献多得、多担当多得”理念，加大全员业绩考核和创新、创效考核力度，鼓励开展创新、创效工作，实现正向激励促发展，增强企业发展动能。

该矿实施关键岗位人员月度奖励政策，按照单位在册15%—20%的比例确定关键岗位个数，每月根据关键岗位人员的创新、创效情况，按照每班10—20元的标准考核关键岗位绩效工资。激励广大职工围绕工作中的各类问题，主动寻找、发掘、捕捉创新点，积极开展技术攻关，推动技术革新、发明创造活动。充分释放和激发了全员创新活力，催生出了一大批创新创效成果。

该矿将工作创新正向激励机制纳入市场化管理，让全员有激励、“动起来”，加快推进企业新旧动能转换步伐。“我们按照‘市场化结算+创效考核’的思路设置考核指标，对促进企业生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减、降本提效的创新创效成果，按照市场化结算机制进行奖励，提高了全员的创新创效热情。”该矿经营管理部副主任郑东风向笔者介绍。