本网讯 “从柱状图上可以看出，中间几列特别是第三列和第四列筛板损坏频繁，要着重加强巡检，及时更换维修。”11月19日，内蒙能源洗煤分公司生产班班长郭英真对照着筛板更换数据柱状图向岗位工人嘱咐检修重点。

洗选生产中，筛子筛板的更换是一项繁重的工作，洗煤分公司一厂生产班组的师傅们用“统计分析”建立了自己的一套高效工作法。他们通过建立筛板更换统计表，根据各个筛子的实际情况，建立电子版的筛子平面图，由每天更换筛板的人员提供更换筛板的位置，统计到筛子平面图，以一个月为周期，根据筛子平面图的更换情况及数量建立各个筛子更换情况柱形图，通过柱形图清晰的掌握每列筛板更换的频率，从而掌握筛子各个部位的磨损情况，有利于指导筛板的更换，减少检修时间，提高工作效率，为生产提供更多的时间，从而实现增产增效的目的。

洗煤分公司大力推进“数据库”建设，通过对数据的积累分析让巡检维护工作从凭经验、靠抢修转变到凭科学、靠分析，提高了检修针对性、预知性，巡检工作更加高效。同时通过数据对比分析，更容易找出设备和系统的问题，及时调整生产，保证洗选质量。