为深化诚信履职“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动，加大推进“六观六力+实绩”考核工作力度，滕东煤业公司创新实施“管理人员工作写实”考核机制，激发活力，提高效率。

自六月启动管理人员岗位工作写实工作以来，滕东煤业公司党委坚持“一把尺子量到底”，在机关及管理人员中率先推行了“岗位工作写实”制度，要求机关及管理人员以“分钟”为单位，在“岗位工作写实”中对本岗位的重点工作进行详细填写，且不得延误、漏项、虚编或造假，天天有写实、每周有计划、月月有点评，个个有标准。通过不定期的组织抽查、检查，持续加大检查力度，并将考核结果纳入“六观六力+实绩”干部队伍考核，将考核结果纳入干部选拔任用、评先树优等内容，坚持每月末组织开展“优质写实评议”活动，在月评考中“亮身份、亮职责、亮承诺、亮评议”，晒成绩、晒水平、晒工作、晒作风。

经过2个月的贯彻落实，岗位工作写实考核强化了激励作用，有效的提高了工作效能。