接续生产突出“稳”字。该公司重点加强采煤接续工作的超前管理，严把安撤条件的验收关口，细致排定现场作业流程，明确了具体协调管理责任人，科学配置各工作面施工队伍力量，确保实现五面次安撤作业稳产高产目标。

重点工程立足“快”字。该公司不断强化掘进专业重点工程的超前管理，积极探讨提升掘进单进水平的具体方案，对采区和工作面施工排定时间进度表，加大区队目标管理、调度分析工作力度，并对西三采区压煤村庄搬迁、洗煤厂技改工程启动专项办理程序，超前考虑施工重点环节，确保重点工程快速有序推进。

煤质管理把握“准”字。在严格各环节煤质管理履职考核的同时，重点围绕“配采、洗选、配装”煤质调控关键环节，超前预测预警煤质变化影响因素，精确指导3上、3下采面均衡配采。合理调节重介、跳汰系统开车时间，动态监测销售煤质参数，及时调整精、混煤配装比率，依托“煤质数据分析综合信息管理系统”，确保商品煤煤质的精准达标。

非煤产业着眼“精”字。按照“推进非煤产业优化升级，实现规模效益协同发展”的总体部署，先后三次召开非煤产业管理人员专题研讨会，理清非煤经济的发展方向和方式，做精做优“制修、橡塑”两大拳头产业，在拓展转载机、破碎机维修新业务，开拓淮南、淮北、滕州新市场的同时，严上加严提质量、精益求精重创新，确保非煤经济健康平稳运行。