随着技术创新的不断升级，建设一支高素质人才队伍成为建设好智慧矿井的“充要条件”。水煤公司不断创新机制，打造职工“素质提升”的升级版，打通服务职工的“最后一公里”，让越来越多职工享受到“素质提升”的福利，多一个“热爱矿区的理由”。

聚文化，营造“学业务、练技能”氛围

十四年来，水煤人在艰苦中创业、在困境中前进、在继承中创新，形成了具有水煤特色的“实”文化，只要走进矿区，就可以感受到新时代煤矿工人的进取精神和处处流淌的那份自信和幸福感。

这份自信，源于该公司始终把高技能人才队伍建设作为工作重点，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取“走出去、请进来”双轮驱动模式，实施“素质提升”工程，形成了管理人员带头学、结合岗位定制学、创新载体灵活学、自动自发主动学的良好态势。

该公司竭尽所能为职工提供方便，在3806智能化工作面安装前期，在创新工作室开展了厂家技术人员现场辅导、技术大拿传授操作要领、“巧解难题”技术研讨等活动，使创新工作室成了职工们学习新知识、掌握新技术的“大课堂”。

为了让更多技术工人找到成才方向，该公司想尽一切办法为职工创条件、搭舞台，鼓励职工参与再教育，通过与新矿职工大学对接，今年将对13名员工进行学历提升。在薪酬设计中，充分体现了专业技术人才的“特殊”待遇，营造了“学技术有用、凭技术吃饭、靠技术发展”的浓厚氛围。

“人人都可以成才，水煤的发展，离不开高素质的职工队伍，作为‘娘家人’，工会就是要营造有利于技能人才成长的环境，提供人人出彩的机会。”该公司工会主席张和鲁说。

育新人，让高技能人才脱颖而出

“我们始终把优化工序、破解工作中技术难题作为创新创效的工作重点，通过举办技能大赛、‘五小创新’、合理化建议等活动加强对新技术、新工艺等的研究和应用，取得了显著效果。”总工程师李乃录介绍。

“传先，要请客啊，你带头的创新攻关项目，这次奖金肯定又不少。”谁能想到，文化程度不高的“老王”，凭借30多年的工作经验和“老黄牛”精神，制定了将π型梁固定在端尾架顶梁上方，与端尾架顶梁呈“十字形”布置的方案，有效减少了劳动强度及支回柱风险，增大了支护面积和控顶强度，确保了施工安全。他所在的班组被称为综放工作面上一支攻坚克难的“王牌之师”。

开展“名师带徒”，发挥高技能人才在带徒传技、技艺传承、技能推广等方面的作用，这是该公司多年来加快青年成长成才的“良方”，让优秀的“后浪”们成为中流砥柱。

初入职场，通防部张超还是个“两眼一抹黑”的技术小白，签订了师徒合同，拜老职工“通防专业大拿”庄元成为师，掌握了一身过硬技术。如今，小张不仅是该公司通防部的副主管，还成为了别人的师傅，从徒弟到师傅，他完成了学与教的华丽转身，也实现了技术的传承与创新。

创品牌，用“人才优势”赢得“发展优势 ”

“作为智能化开采的领跑者，当前矿井面临技能人才能力不足，高、精、尖人才短缺等难题。”该公司负责人孙广京一直在思考如何才能培养出人才、吸引人才、留住人才。长期以来，该公司大力开展经济技术创新活动，通过活动发现人、重用人，积极建设一支知识型、技能型、创新型人才队伍，形成了尊重劳动、尊师尚学、守正创新的浓厚氛围。“企业创新发展，关键在人，助推职工技能素质提升，服务公司创新驱动发展战略，可别小瞧了这工作室……”该公司工会副主席李家胜边走边打趣给大家介绍道。

目前，该公司创新工作室从创立之初的10人，已经发展到现在的30余人。瞄准岗位短板，发挥工作室“孵化器”作用，近年来，解决生产难题26个，其中获新矿集团科技进步奖4次，获山东省企业技术创新奖6项，国家专利局受理专利项目9项，俨然成为技术明星的练兵场。