本站讯 进入决战决胜全年任务目标冲刺阶段，岱庄煤矿紧紧抓牢安全保效、提质创效、稳产增效三个重点，奏响了决战决胜“三部曲”。

安全考核“严上加严”

    12月14日，该矿综掘二区跟班副区长因对现场皮带管理监督不到位而被问责，不仅丢了“票子”，还在职工面前丢了“面子”。

    据了解，四季度以来，该矿已先后有4名副区长因现场履职不到位、执行不严格而被矿进行处罚、约谈等不同程度的问责，这也向全矿干部职工释放出安全考核越来越严的信号。

    临近年底，该矿从严从实强化安全责任落实，先后制定出台了《关于加强特殊时期的安全生产考核办法》等3项规章制度，规定临近年底期间，凡是出现“三违”和安全事故的，对责任者一律顶格处理。

    此外，该矿还实行了领导干部“双带班”制度，加大巡视检查等职责落实力度，严格排查治理隐患，深入剖析、整改查出的问题，并及时复查和追究责任，保证安全责任逐级落实。

煤质管理“以质论价”

    12月15日，该矿综采工区崔强班所在的1359工作面，因工作面条件差、有断层，当班平均煤质仅为3800大卡，按照工区煤质考核管理规定，崔强班仅能领到80%的工资。

    四季度以来，该矿狠抓煤质管理，坚持以煤价倒逼煤质，以煤质倒逼生产，最大限度保证煤质达标。他们修订完善了煤质考核管理办法，严格执行“煤质降、工资降”的阶梯单价收购机制，有效增强了职工全力以赴保煤质的压力感和责任感。目前，“优质优价、低质低价、劣质无价”的观念已经深入每名职工心中。

    此外，采掘单位在认真落实煤炭产销“七分”管理法，落实好煤矸分离措施的基础上，还紧紧抓住采场布局、分采分运、拣选洗选等关键环节，强化监督考核，实现了从采煤工作面到煤场全流程煤质管控。

充填开采“精益求精”

    近日，笔者在充填工区学习室精益管理看板一栏中发现，该工区11月份不仅超额完成充填开采任务，还将充填效率提升了近20%。

    “我们通过完善作业流程，优化充填配比，使得充填效能大幅提高，进一步稳定了矿井整体产量。”该工区区长刘志坚说。

    充10工作面是该矿充填战线最远的一个工作面，井下充填管道距离长达3000多米，且面临大坡度膏体输送，膏体配比把握不好就非常容易发生堵管、跑浆事故。对此，该工区将远距离输送膏体配比作为一项研究课题，经过200多次反复试验，使膏体料浆浓度达到最佳，在材料配比上精确到“毫米秒克厘”，实现了安全、高效充填开采。四季度以来，该工区没有发生一次跑浆漏浆现象。

    此外，他们紧抓充填开采的每一个环节，将“精益求精”的理念融入其中。通过实施充填物料一站式配送，解决了过去频繁装卸物料产生的动作浪费，降低了劳动强度，提高了充填开采效率。