完美执行首先要端正态度。要想办一件事，总会有千百种办法；不想做一件事，就会有无数个借口。接续管理不到位，后续安全生产就会被动；现场落实不到位，图省事怕麻烦，工作质量就会大打折扣；安全监管不到位，苗头性问题也会形成大隐患。安全生产看不到问题就是最大的问题，查不到隐患就是最大的隐患，必须端正态度，问题导向，完美执行，狠抓工作落实，盯不落实的事，抓不落实的人。
完美执行要运用科学方法。要优化提升专业管理，增强权威性、针对性和重点性，真正做到专业化系统化，统一规划，有序推进。对安全生产做到心中有数，紧盯指标，倒排计划，倒逼管理，逐矿、逐项、逐面、逐队落实，采煤按正规循环，掘进按流程作业，准备按节点组织，优化系统、升级装备、提高双率、重点管控、降本增效、减人提效。定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核，抓超前、超前抓，抓系统、系统抓，抓主动、主动抓。
完美执行要严管严控。安全管理上要“严”字当头，严格履职、严格标准、严格检查、严格管控，加大安全稽查、督查、检查的力度，抓活鱼、抓典型，一级抓一级，层层抓落实。认真落实好“三位一体”考核，盯紧重点问题、关键环节，从严落实首问负责制、限时复命制、诚信履职失信失职失责考核，突出主责主业，增加否决指标。要加大安全教育、安全培训、安全宣传的力度，营造氛围，增强合力，确保年末岁尾安全生产等各项工作稳稳当当，稳中求进。
