目前，曹庄矿资源枯竭，面临关井闭坑，如何担负起自己的职责使命，搞好转型发展，树立起曹矿人自己的品牌，建设好幸福曹矿大家园，是曹庄矿党委目前亟待解决的重要课题。
深入学习践行习总书记对国有企业领导人员的殷切要求，作为一级班子的班长，必须不忘初心，牢记使命，发挥好头雁效应，拿出敢于担当的勇气和决心，以严明的纪律、卓越的执行，超前谋划，干事创业。为此，矿党委制定了三年整体规划和“1153”工作思路，围绕“一个目标”即树曹庄矿品牌，展新肥矿作为；一条主线，即塑形、强体、发展；提升五种能力，即学习力、创新力、责任力、执行力、凝聚力；实现三个起来，即形象树起来，能力强起来，发展快起来。
2018年突出“转作风、聚人心、打基础”主题，打造卓越执行力，树好曹矿人新形象。2019年，突出“抓班子、带队伍、练精兵”主题，实施素质提升，实现精细管理升级，树好安全生产新标杆。增强班子号召力，领导班子成员坚持做到“五带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。加强中层管理人员队伍建设，形成管理人员年龄、经历、知识互补的合理结构。
坚持严管严控，确保安全生产。强化员工的安全意识教育、员工的操作技能培训、安监队伍的安全管控、专业业务保安管理和“双重预防体系”建设。优化生产组织，确保稳产高效。牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化算账意识、效益意识，立足“轻资产、低成本、精用工、细考核、创效益”五个方面加大工作力度。尽快完善维修加工中心运营模式、加工模式、营销模式，抓好设备升级发行和技术人才培养，打造维修、加工亮点项目，通过解放思想、创新思路，立足肥矿、外拓市场，把维修加工中心“做大、做强、做优”。
2020年，突出“稳退出、接五举、续新篇”主题，实施塑魂工程远谋发展，努力形成引领发展的新态势。充分利用现有人员成熟的煤矿管理经验、开采工艺、技术等，做到安全退出，走出去谋发展，实现华丽转身。依托北部城区地方发展，融入肥城市综合物流园区，统筹推动煤炭转型线土地、厂房与煤炭加工中心、维修加工中心的开发利用，盘活土地房产资产创收，提高企业经营活力。通过新区接管矿井、老区新旧动能转换，实现省内省外协同发展，打造“两个堡垒”。
郭铭礼：学理论 用理论 加强和改进企业安全管理工作
深刻领会习总书记关于安全生产的重要论述蕴含的五大价值理念。一是人民利益至上的安全立场理念。安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，事关党和政府形象声誉。二是生命安全至上的安全文化理念。人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。三是科学发展为先的安全发展理念。保障安全生产必须要加快实施安全发展战略，加快安全监管方面改革创新，全面构建安全生产的长效机制。四是制度至上的安全管理理念。安全生产要想标本兼治，就必须念好“常、长”二经，而念好“常、长”二经的关键就在于建立安全管理的长效机制。五是执行第一的安全责任理念。实施安全发展战略，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任和企业主体责任，严格落实安全生产责任制。
顺应安全生产发展趋势，不断创新和践行安全管理理念。集团公司安全工作核心理念就是标准化，具体讲就是践行和发展“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”“安全是稳中之稳”“严干部、严小事、严流程”“生产必须安全、安全促进生产”等理念，牢固树立全面安全观、大安全观。各项工作中，安全是首要的、第一位的。安全抓好了，就会促进现场管理，就会带动产量提升，就会创造更多经济效益，稳定就有了基础，发展也就有了保证。工作中，始终把安全生产作为最大的政治，放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的位置去认识和谋划。始终把做好安全生产工作，当做检验“四个意识”强不强、是否同党保持高度一致、能不能做到行动自觉的重要标尺，是旗帜鲜明讲政治的具体体现，是践行以人民为中心发展思想的应有之义。
坚定信心决心，通过传承创新不断巩固和提升安全管控效果。要抓好工作传承。继续坚持“党管安全、依法治安、安全第一、强基固本、源头防范、方法创新”六项原则，不断丰富“十个体系”；坚持现场动态安全管控、专业点线管理、安全生产督查和稽查、显性和隐形隐患层级排查治理、安全生产问题通报、安全生产聚焦等行之有效的工作制度，立足本质安全型企业建设，构筑“人、机、环、管、技”全方位安全管控体系。要抓好工作创新。拓展安全管理思路，树立大安全观。突出正规循环、“双效”区队、“一提双优”三条主线，以市场为导向和引领，协同有关专业，主动介入产销协同，建立产销协同深度融合机制；立足全员素质提升，分层次、分专业实施素质提升工程。立足机制建设，丰富安全生产标准化体系建设内涵，创新动态达标、季度考评方式方法。创新专业管理，突出专业化服务区队建设，顺畅运作模式。立足科技支撑，深化专业防灾治灾作用发挥，“防大事故、治大灾害、保大接续”，推进“四化”建设，助力无人则安。优化安全奖惩，用好安全基金，发挥安全考核激励作用。协同专业部室，推进系统优化、装备升级、提高“双率”、现场管控、接续管理、降本增效、减人提效等工作，实现长治久安。
