本网讯 新阳能源牢固强化市场化管理、全面预算管理、成本管控、盘活资产等举措，不断增强企业创收增利能力。

该公司统筹考虑经营管理及资金分配方面政策变化，完善物资采购、设备修理、工程施工等工作流程，加强财务管理，堵塞漏洞、降低企业经营成本。

做实加法、做优减法，材料费、电费、租赁费、修理费、外委及安撤费用等所有支出一律做到列计划、列预算、有结余，建立终身负责制和首签责任制，杜绝责任缺失。制定专门劳务派遣队伍管理考核制度，末位淘汰、逐步优化，减少外委施工，做好废旧设备物资处置，对回收的各类物资分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。

积极与各级政府部门对接，争取优惠政策，全力做好环保补贴争取、电厂调价增收、塌陷地治理补偿、矿业权出让收益延期缴纳等工作。