鲁西集团项目建设坚定不移坚持“安全第一”的管理思想，深入落实安全生产责任制，不断创新安全管理，在人员安全技能提升、隐患排查治理、高危作业及特种设备管控等方面，深化项目作业现场管控，实施效果较好。

    “我们首先从工作作风、业务素质抓起，领导干部率先垂范，深入现场发现问题，主动学习安全知识。近期组织了中层以上管理干部在项目现场接受高处作业和脚手架扎设规范等安全培训。通过经验分享的方式，结合作业点实地情况，将高处作业管理规范要点及安全带、安全绳、脚手架标准知识要点进行形象讲解，课后采取让管理干部复述、当场提问的形式对培训效果进行验证，起到了不错的效果，管理干部业务素质提高较快。”事业部长张文明。
    鲁西集团非常重视作业隐患排查治理，对开工作业条件组织安全验收，提前发现安全条件不具备的问题，督促整改，达到条件后方可进行开工作业。安全管理人员定期组织开展隐患排查工作，重点对项目施工现场临时用电、登高作业安全条件、大型设备吊装等进行检查。做好施工方案编制评审，落实吊装索具、吊物平衡、导链完好情况，审核把关方案票证措施执行，保证了大型设备吊装安全顺利就位。把项目土建塔吊升节作业升级为高危作业管理，要求塔吊的安拆、升节，必须报安全管理部门备案，纳入项目组重点安全管控范围。
    在特种设备设备管理方面，鲁西集团注重“双重预防体系”建设，组织设备制作公司和安装公司的安全管理人员、设备管理人员对特种设备“双重预防体系”建设要求进行了培训，建立完善特种设备生产现场类、基础管理类的分级管理和隐患排查治理清单及台账，使特种设备安全管理更加受控。
    制造与工程事业集团各事业部坚持“以人为本”的管理原则，结合自身作业特点，编制改善作业环境、降低劳动强度实施方案。针对配电盘接线方式改造、引进水切割清砂设备、数控等离子及抛丸机除尘改造等涉及员工作业安全的改善项目，确定完成计划和责任人，严格落实实施。
    安装公司苏佃峰经理向记者介绍，现场作业执行“三个必须”。一是必须由属地现场办理作业许可，二是属地监护人员必须在现场，三是必须进行JSA分析，并告知现场所有作业员工。记者在一处管廊施工现场看到，施工人员配备了适合管廊介质的滤毒罐和防护用品，焊机及配电盘在远离倒淋口的地方放置，记者向现场施工人员询问管廊存在的危害介质及虑毒罐作用，回答流利准确。
鲁西集团通过深化作业现场安全管控，保持了安全管理的高压态势，促进了安全管理水平进一步提升，为项目建设安全顺利提供了可靠保障。（刘卫宁）