中煤陕西公司“五个强化”促进生产运营精益化管理。一是强化节能降耗责任落实。明确节能降耗目标，层层分解，签订节能降耗目标责任书，逐级落实，不断增强节能降耗的使命感和紧迫感，用实际行动践行企业节能、降耗、减污、增效的理念。二是强化生产组织管理。充分利用循环流化床优势对化工固废和废气进行处理，并充分利用副产余汽、废水，提高给水温度，降低蒸汽煤耗，合理分配减温减压外供蒸汽比例降低损耗，实现降本增效。三是强化运行方式管理。提高锅炉运行时间，在不停车的情况下及时进行消缺，减少因启、停带来的损耗，并通过加强各装置开停车方案的编制、审核工作，优化运行操作流程，保证全厂电气设备稳定运行，为提质增效打下坚实的基础。四是强化智能化管理。加强仪表的日常维护管理，保证基础数据采集的准确性；完善电站智能监管系统项目，充分发挥能耗信息管理平台的作用，实现能耗在线监测系统节能分析，充分挖掘节能降耗潜能，开展各等级蒸汽系统的优化，着力提高能效水平。五是强化能效对标管理。通过对标其他热电厂找差距补短板，加强库存备品备件管理，实行通用备件同储共备，有效降低资金占用。