8月27日，潞安集团召开2019年1—7月建设工程完成情况通报会，对集团各建设工程项目推进情况进行通报，对存在问题进行剖析反思，重点安排部署今后工作重点。集团领导游浩、刘俊义、吴有增、王强、马军祥，总经济师程国平参加会议。

　　会上，集团副总经理吴有增通报了集团1—7月份建设工程完成情况；集团总经济师程国平通报了集团1—7月份建设工程投资完成情况。

　　集团党委书记、董事长游浩指出，要充分认清现状和形势，认真查找存在问题，深刻剖析存在原因。目前，集团在工程项目建设和推进中还存在着一些差距和不足，各单位要以正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，守初心、担使命，找差距、抓落实，对于存在的问题要引起高度重视，深刻反思和查找问题存在的原因，下大力气整改，真正推动工程项目又快又好向前推进。

　　针对下一步工作，游浩强调，要加大工作力度，成立强有力的领导组，建立行之有效的制度体系，推进项目管理。每个月要由基建中心牵头召开项目建设管理办公会，研究存在问题，提出解决方案，每个月要组织一次工程验收，打通项目工程建设的各个流程，每季度集团要召开一次项目总结推进会，全力确保项目正常推进。要由企管处牵头，对项目建设的管理和考核进行再梳理、再细化，提出集团的顶层设计方案，避免内控缺失，造成风险。同时，要明确主体责任和业务管理责任两大责任，在明确责任的基础上，签订项目责任书，特别是重大项目、重大投资、安全和环保项目及提质增效项目等。此外，对于经营管控里的内险点也要进行及时清理整顿。

　　游浩希望大家要以担当作为、干事创业、认真负责的态度，迅速行动起来，做得好的要好上加好，有差距的要迎头赶上，共同努力，确保每个工程项目都能够按照预期的目标、工期、造价等保质保量完成。

　　集团党委副书记、总经理刘俊义主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。他强调，中央和省委要求，主题教育的成果要坚持由群众来评价、由实践来检验，其中特别要把解决实际的问题和成效作为主题教育成功与否的重要标准。重点项目和工程就是集团的效益工程和生命工程，也是检验集团主题教育成效的主要标准之一。今年是集团实施“13865”战略的开局之年，也是山西省确定的“项目建设年”，各单位要立说立行、只争朝夕，对于存在的问题要好好反思、认真总结，要注重效率和效益，结合实际，加强工程项目的建设管理，确保集团的重点工程、重点项目、转型项目等在年内取得预期成效和进展。同时，要树立规矩意识，各司其责，确保项目管理规范运行，党委巡察办、纪委监察、审计中心等部门要充分履行职责，对所有工程项目领域重点关注、重点检查，要在项目施工的过程中及时发现问题、及时落实整改，推进集团深化改革转型发展再上新台阶。

　　会上，五阳矿作了经验介绍；忻峪煤业、上庄煤业、五里堠煤业、潞安焦化公司作了表态发言；纳克碳一公司、成品油销售公司、古城矿、煤基清洁能源公司、20万吨/年单烷烃分离项目作了反思发言。