8月30日，华晋焦煤召开月度安全生产会，安排部署近期安全生产工作，公司党委副书记、董事、总经理梁椿豪出席会议并提出要求，公司领导班子、机关部门及各二级单位负责人参加会议。

梁椿豪要求，一是充分认识安全工作的重要性，提高政治站位，站在全局谋划，从严从实做好中秋、国庆“两节”期间安全生产工作，并结合百日安全活动，多措并举、齐心协力抓好全年安全工作，不断巩固安全生产良好态势。二是强化系统思维，按照“明职责、讲规矩，分层次、抓落实”要求，全面梳理查找通风系统、抽采系统、提升运输系统、供电系统等存在的差距，坚持问题导向和成果导向，以强化警示为重点，以狠抓整改为关键，以跟踪督办促落实，以严肃问责作保障，紧盯关键环节，抓好细节管理，补齐缺陷短板，全面提高系统管理水平，为安全生产保驾护航。三是完善技术管理体系，要着力推进以总工程师为首的技术管理体系建设，并通过专家会诊找不足，大力推进技术管理体系总体方案制定落实工作，进一步堵塞技术管理体系存在的各种漏洞，确保技术管理体系始终做到参数精准计量、数据归真统计、运行准确无误，为公司科学决策提供可靠依据。四是加快推进对标一流工作，从思想认识、安全标准、生产效率、人员素质等方面对标全国一流，争创一流工作。要严格落实“五精”安全管理法，始终坚持高水平要求、高水平实施、高水平验收，确保安全生产标准化建设动态达标。五是进一步树立工资增长的正确导向，引导广大职工开动脑筋、解放思想，以技术和管理创新为依托，持续提升安全生产效率和效益，进而有效增加收入，增强职工获得感和成就感。

会上，公司领导班子成员从分管业务角度对近期安全生产工作进行了安排并提出要求。

会议听取了各单位、各部门近期安全生产工作汇报。