国庆假期过后，为让广大干部职工收好心、归好位，八亿橡胶公司积极采取有效措施，做好收心工作，全面落实公司工作部署，迅速进入工作状态。

密炼车间作为生产的头道工序，为保证开班的生产顺利和安全，车间利用班前会、班后会做好节后收心工作，为投入到紧张的生产打下稳定的思想基础。并组织职工认真学习公司安全作业规程，要求职工把心收回来，集中精力，做好恢复生产的安全隐患排查。同时严格考勤管理，全面抓好安全薄弱人员的排查。

部件车间在国庆节后的第一天上班时间，多措并举做好收心工作。一是各班组开好收心会，从行动上迅速进入工作状态，淡化节日氛围，克服节后“懒、散”的现象，杜绝酒后上岗。二是加强节后复产安全方面的点检检查工作，各工段长对安全设施、重点岗位、重点时间段进行加强管控，排除风险隐患，保证职工按章作业。三是强化质量意识，加强操作人员质量培训，提高工艺检查频率，保证开班生产质量。

成型车间分三班组织全体在岗人员召开收心会，要求大家及时“收心”、转变“角色”，积极适应紧张的工作状态，绷紧节后安全弦。一是抓好思想教育。各班组充分利用班前会、班后会、班组安全学习日，加强员工安全形势教育，让员工从节日的氛围中迅速走出来。二是强化现场督查。进一步加强劳动纪律，全面加强现场安全管理，对各生产机台进行拉网式安全大检查，杜绝安全隐患，为高标准完成各项工作开好头、起好步。

硫化车间召开收心会，要求全体干部职工以更加扎实的工作作风，更加良好的工作姿态，更加饱满的工作热情，迅速收心归位，有序开展工作。会议要求，要不断提高干部员工业务水平、操作技能和执行力，提高车间全体人员质量意识，严格推行6S现场精细化管理制度。创建安全高效、整洁有序的工作环境，提升车间全体员工的安全意识、规范意识。切实转变工作作风，以高标准、严要求、好状态投入到安全生产、质量管控工作中。牢固树立主人翁意识，增强忧患意识、大局意识、担当意识，变被动为主动，以高度的责任心干好本职工作，集中精力、齐心协力完成公司减亏脱困的任务目标。

动力车间和模具车间把严抓节后收心工作作为首要任务。为使员工们尽快“收心定神”，确保工作安全稳定，强化教育，把安全形势教育作为节后收心教育的第一课，认真安排部署节后复产工作。并安排开展节后复产安全排查，对检修任务的安全可靠性进行再次确认。严格措施、精细管理，引导干部职工将过节的心情转化为工作的热情，使节后各项工作迅速步入正轨。

仓储科召开了“降成本 聚众心 担责任”节后收心会议。会上，仓储科负责人首先传达了董事长早会讲话精神，并根据公司当前形势对仓储科各部门提出针对性的要求。从原材料的入库到称重发料，从备件入库录入到上架摆放，要求每一个流程都要责任到人，力争把工作做细、做精，减少成本。会议要求大家一定要坚守自己肩上的职责，心往一处想，劲往一处使，为公司减亏脱困贡献自己的一份力量。

营销中心全员齐发力，积极做好节后收心工作。内销联合技术人员共同学习、探索轮胎相关知识；外贸则采取大家轮流上台当主讲的方式，提升沟通能力和业务素质。内勤和出库班组严把出库的每一个细节，确保货物准确、及时的发送到客户手里。在严峻的市场环境下，营销中心员工齐心协力，围绕销售这个重中之重，做好自己的本职工作，用心服务每一位客户。力争向公司、向客户、向自己，上交一份满意的答卷。