本站讯 在10月9日集团公司召开的季度工作会议上，党委副书记、总经理孙希奎总结和部署季度生产经营工作时指出，今年以来，面对复杂多变的市场形势和严峻现实的经营压力，集团公司上下聚焦“一个保障”、攻坚“三大战役”，着力保安稳产、提质增效、革新创变，各项工作稳中有进，高质量发展态势正在形成。

今年1-9月份，集团公司完成煤炭产量1808万吨，实现销售收入418亿元、利润24.4亿元。具体表现在：从严管控风险，发展根基不断稳固；强化经营管控，挖潜增效成绩显著；突出智慧高效，生产方式加快变革；实施创新驱动，潜在效能持续释放；注重转调联动，动能转换有序推进；统筹项目运作，重点工作扎实推进。

对于四季度生产经营工作，孙希奎在讲话中提出，四季度是“一季管两年”的关键阶段，各单位、各部门要按照年度、季度工作会和一系列专题推进会的总体部署，进一步增强敢打必胜的信念和善作善成的能力，全力打好打赢四季度的收官攻坚战。

四季度总体工作思路是:深入贯彻能源集团深化改革和重点工作推进会议精神，牢牢把握“1234”工作主题和“三稳三保”工作基调，围绕“三大战役”和58项重点工作，一以贯之推进保安全、增效益、重创新、促转型、补短板、防风险、谋发展等各项工作，坚决完成全年奋斗目标。

四季度主要指标安排是：一是杜绝伤亡事故和重大非人身事故，实现安全生产。二是完成商品煤产量、掘进总进尺量，实现产销平衡。三是完成吨煤完全成本考核目标、奋斗目标和力争目标。四是实现销售收入100亿元；五是完成利润考核目标、奋斗目标和力争目标。六是“四金”占用控制在指标范围之内。

孙希奎强调，围绕以上要求和目标，重点做到“七个一以贯之”：一是安全从严管理要一以贯之。要始终坚持依法依规组织生产，加强隐患排查治理，从严监督检查问责，以对“三违”行为零容忍的高压态势确保安全形势的持续稳定。二是完成全年力争目标的决心要一以贯之。各单位在努力完成力争目标的过程中，要充分把握好总成本与单位成本的关系、总成本与考核成本的关系、总成本与单项成本的关系，力争全面完成能源集团下达的奋斗目标。三是贯彻创新发展理念要一以贯之。抓好“一提双优”建设的延伸拓展，抓好创新创效项目的考核兑现，抓好“一百双千”计划的落实落地。四是推动转型发展要一以贯之。强化考核激励，促进存量项目提质达效；抢抓政策机遇，推动传统产业改造升级；体现担当作为，涉足新兴领域谋求突破。五是补齐短板弱项、狠抓项目落地要一以贯之。加快重点基建技改工程建设，强化措施、严格考核，坚定不移完成既定目标。加快煤炭后备资源开发和土地证照手续办理，加快采煤塌陷地综合治理。六是防范化解风险挑战要一以贯之。防范化解粗放管理造成的资金紧张风险，防范化解亏损坏账造成的国资流失风险，防范化解工作滞后造成的环保问责风险。七是谋划高质量发展要一以贯之。明年是集团公司“十三五”发展规划的收官之年，也是能源集团改革发展任务最为艰巨的攻坚之年。各单位必须牢牢把握高质量发展旗帜不动摇，统筹考虑改革与发展、当前与长远、全局与一域的关系，扎实谋划明年及今后一段时期发展的“路线图”和“施工表”，做到纲举目张、执本末从，为今后各项工作的顺利开展打好基础。

孙希奎强调，前路担使命，奋进凭初心。爬坡过坎征程中遇到的困难和挑战，正是检验我们主题教育成效的“试金石”。集团公司上下要深入贯彻能源集团深化改革和重点工作推进会精神，在集团公司党委的坚强领导下，以知重负重之志、决战决胜之势，奋力夺取高质量发展攻坚战的胜利。