会议现场。（吴镐 摄）

本站讯 按照能源集团在深化改革和重点工作推进会上的安排部署，集团公司对四季度各项指标作了新调整。完成新的任务指标有哪些困难？如何有针对性地制定解决方案？10月13日，集团公司党委副书记、总经理孙希奎主持召开季度经济运行分析会，对重点工作任务进行了安排部署。

会上，通报了集团公司三季度经济运行情况，10个部门（中心）汇报了工作情况，对企业运行中存在的相关问题和不足进行了深入剖析。孙希奎对经济运行分析会组织召开以来的取得成效给予肯定。他说，今年以来集团公司坚持每季度召开经济运行分析会，总体看来效果明显，达到了预期效果，要不断提高会议质量，继续坚持。

在部署四季度重点工作时，孙希奎指出，四季度是“一季管两年”的关键阶段，改革发展任务重、指标硬，不确定性因素较多，有关领导和相关部门（中心）要继续加大管理力度，明确哪些需要调整，哪些需要持续加强，想尽一切办法，最大努力地完成全年各项指标任务。

最后，孙希奎围绕煤炭营销创新创效、成本管控、政策研究，以及亏损企业治理等作出安排部署。要倡导精准营销，加大洗精煤的产量，实现营销创效。相关部门在制定和调整煤质考核办法时，要明确导向，多方面考虑，细化分解，制定合理考核激励措施。对于政策性的增值因素，相关部门要做好统筹谋划，好好研究。要抓好单位成本和总成本的控制问题，相关部门要进一步发挥职能，协助各单位从人工成本、维修费、电费、外委施工费等方面着力控成本。同时，要不断提高装备化、自动化、智能化水平，使成本的降低在效率和人工成本上体现出来。对于亏损企业的治理，各部门要综合分析，找准亏损企业的有效治理手段和正确指导方法，围绕怎么治理、如何治理、从哪里突破等抓好落实推进，切实打好亏损企业治理的“组合拳”。

集团公司领导包政礼、吴龙泉、梁高峰，总经理助理，规划发展部、财务部、煤炭产业部等10个部门（中心）负责人及相关人员参加会议。

孙希奎讲话。（吴镐 摄）