“四季度，我们将认真落实公司‘精品安装、清洁回撤’的理念，立足407面安装等重点工程，制订针对性的安全生产措施，坚决夺取四季度工作的全面胜利……”这是矿管公司项目一部经理张新文在该公司四季度工作会议中的表态发言。

近期，各项目部在新煤公司、岱庄煤矿、柴里煤矿等三个矿井，施工五项安撤工程（含边采边撤、支架组装等工程），并且安装的采煤工作面属于生产接续重点工程，撤除地点存在通防隐患，回撤的支架吨位重、拆解难度大，给工作带来了一定的困难。

进入四季度以来，矿管公司在面临“七安五撤”、外部资源获取等艰巨工作任务的情况下，进行早发动、早着手，根据工作任务下达了《目标责任书》。

因项目部在各个矿井施工，地点较为分散，为发挥好项目部管理人员的主观能动性，矿管公司进行“明确目标、制订措施、过程指导、定期调度、刚性考核”，并要求各项目部根据本单位的实际情况、工程的难易程度，拿出针对性的措施，并在会议上表态发言。对于项目部经理的表态发言，该公司党群工作部制作了牌板，放在最醒目位置，在公司会议室、项目部会议室进行“公示”，接受大家的共同监督，目的是让各项目部经理“履行诺言”。

“四季度是关键时段，关系到全年的任务能否完成，项目部经理是本单位的安全生产第一责任人，我们通过表态发言的‘公示化’，让大家做到言而有信、言行一致，让发言落实到实际工作中去，确保全年目标任务的实现。”该公司党委书记华贵启说到。