本站讯 “上个月我们班的进尺最高，为什么工资却低于其他班组？”10月18日，在唐口煤业公司综掘三区的学习室内，张成班的几名员工对上月的工资收入产生异议。

“虽然他们班进尺高，但是成本超出了预算，人工效率低，工资自然就低了。”该区区长谭秀君解释，员工收入不以进尺论高低，是他们区在推行精益市场化中的一项“自主动作”。

为提高现场生产管理，该区推行了人工效率制，将进尺、成本、安全、质量、任务5个方面纳入人工效率指标。该区规定，班组每人进尺不得低于0.3米、成本不得超出当班预算，安全无违章、质量验收通过，则根据综合评定向班组支付工资。反之，降低进尺单价，并对照指标进行支出。

“人工效率制的推行，有效提高了班组管理。”谭秀君说。赵宝金班有8名员工，比其他班组少3人，但是班组员工严格按照措施施工，并且利用交接班时间，每人还自觉承担了物料运输的任务。在人员不足情况下，赵宝金班确保了工作环节不断档，虽然进尺不如其他班组，但工程质量过硬，成本管控到位，人工效率高，9月份班组工资收入排名第一。

“进尺再高但人工效率差，就等于‘白忙活’。”张成在班会上说。虽然该班9月份进尺第一，但人工效率低，工资收入因此被打了折。张成召开班会，分析原因和制订整改措施，争取10月份挽回损失。

据了解，自人工效率制推行以来，该区整体管理得到了明显提升，9月份在该公司的质量考核中，由原来排名第五上升到了第一。此外，他们还完成进尺437米，超出计划的12%。