“如果单位的设备材料不足，可以登录咱们的材料设备共享平台，从‘共享库’里调用，这样既省时又省钱......”近日，田陈煤矿早调度会上，设备科负责人邓强正在讲授材料设备共享平台的使用方法，像这样单位主要负责人上讲台，细分专业、重点讲解的方式，是该矿全员素质提升的一个重要缩影，也是培养一专多能型人才的有效途径。

“高质量发展需要高素质、复合型人才，我们有针对性地让各专业的行家里手在早调度会上讲台、讲重点、解难点，就是要在提升全员素质‘点兵’的基础上又‘点将’，提高管理人员的各项业务素质。”该矿矿长刘小平介绍，专业负责人走上讲台，讲的是要点、谈的是经验、传的是技术，培养的是像他们一样能够独当一面的管理干部，这种授课形式不仅能够让分享面更大化，还是一种价值观念的传递和思想的凝聚。

今年以来，田陈煤矿全力推进“全员素质提升”工程建设，在开展“一岗多能+一人多岗”“订单式培训”“全员夜校”等活动的基础上，不断扩大创新工作室、技术攻关站、创客联盟等平台的影响力和辐射面，同时按照“既要点兵也要点将”的理念，通过“1+1”人才考评体系，实现由静态考评向日常管理考核的转变，切实做到“人人是人才、赛马不相马”，把真正“能打的兵”“会打的将”都集聚到推动矿井高质量发展上来。

据介绍，为进一步培养“一专多能”的复合人才，该矿除让各专业负责人上讲台外，还不断丰富培训形式，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”“多证即多金”等中长期培养模式，积极探索全员素质提升的新路径，培养全矿干部职工专业创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

“相比以前，现在的工作压力和动力大大提升。过去干完自己手头的活就完了，但现在需要考虑更多的是配合协调，要学习了解其他专业的内容，从而最大限度地相互配合好，减少跨专业造成的内部损耗。”供电工区区长王健说，“会的越多，工作效率就越高，处理问题就越快，急活、重活、难活大家都能及时顶上去，各专业的工作都有不同程度的提升。”

“以前活多，懂的人少，经常会有忙不过来的情况，导致生产效率低，自从推行‘一岗多能+一人多岗’培训模式以来，现在一个人能同时操作好几台设备，而且连检修和维护都包揽，多干的同时收入也高了，能者多劳嘛。”皮带工区电工班班长郁永星表示，“一岗多能”正逐渐成为田陈煤矿各岗位的“标配”。

灵活管理、定期轮岗、实操课堂……随着越来越科学的培养平台全面开花，越来越通畅的成长渠道不断增加，该矿成长起来的不止是一批又一批复合型人才，还有更加完善、紧扣矿井发展的人才培养体系。下一步，该矿还将创新实施“全员差异化”激励方式，持续深挖人才“生态源泉”，跨专业整合创新，为一专多能型人才营造更加良好的成长环境。

（通讯员 梁晓彤）