连日来，枣矿集团各单位迅速传达、广泛宣传，精准解读、高效落实，深入学习贯彻集团公司四季度工作会议精神，让干部职工明确集团公司取得的成效、面临的形势、部署的任务，以学深悟透会议精神为动力，决战决胜四季度，为推动枣矿实现更高质量更可持续发展“铆劲发力”。

柴里煤矿在电视、微信、广播开辟专栏，并利用抖音等新媒体，对会议精神进行立体式宣贯。组织宣讲团深入基层区队、班组、岗点，解读集团公司四季度重点任务，为学习宣贯四季度工作会议精神画出“路线图”和“时间表”。该矿围绕集团公司“六个持续”工作要求，重点抓好稳产增效、煤质提效、洗煤创效措施落实，努力实现产品效益最大化。围绕电厂等非煤单位经营实际，理清影响经济效益的制约因素，研究制订切实可行的减亏措施，确保集团公司“六位一体”管控考核指标全面完成。

蒋庄煤矿开辟“贯彻集团公司四季度工作会议精神大家谈”电视栏目，各专业科室、生产区队、厂网点负责人纷纷走进电视荧屏，谈感悟、话举措，吹响了决战年终、保安全生产的冲锋号。该矿对接集团公司“三转战略”、国内一流的“四商”发展愿景、“一提双优”等部署，坚持“四足鼎立”经营理念，提出进一步放大专业协同、产销协同管理效能，强化正规有序抓生产。坚持“一主一辅”生产格局，进一步强化正规循环，加强设备维护，消除影响环节，科学掌控节奏，稳定源头产量。

田陈煤矿通过党委中心组学习、早调度会、“三会一课”、班前班后会等形式，以“重点分解+项目落实”，以图说、数看、要点提示等形式对会议精神进行精准解读，在网站、微信公众号、报纸、电视等媒体平台发布，并将会议重点内容编入职工考试题库。该矿根据集团公司下达的指标和自身实际，逐条逐项分解任务指标，对重点工作制订专项措施，形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局，全方位密织各项任务目标责任落实网，确保矿井安全形势持续稳定、效益源头持续稳定、效能效率持续提升、经济效益最大化、非煤产业提质效、重点工作稳步推进。

高煤公司充分利用广播、电视、网站、微信等载体，第一时间将会议精神传达到每名职工。政工部门组织宣讲团，走一线、进班组，集中宣教会议精神。女工协管员在井口通过大转盘、有奖问答等形式，让职工接受教育。该公司将细化目标、落实责任作为贯彻会议精神的落脚点，分解各项工作任务，形成四季度重点工作任务清单，明确责任人、牵头负责人、责任单位和完成时间，做到每一项工作都有班子成员领头、有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务、个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

付煤公司全方位、多层级宣传贯彻会议精神，通过召开专题会议、下发宣传提纲、基层巡回宣讲等形式，抓重点、学要点、谈体会、提信心、鼓干劲，掀起了决战四季度工作热潮。针对四季度矿井动用头面多、工艺复杂，安撤相对集中的实际，该公司坚持有序推进和持续完善、超前防控和现场管控、意识引领和素质提升、管理创效和管理智能增值、引领发展和党建创新“五结合”，系统推进“本质安全型矿井”“智慧矿井”和管理智能增值工程建设，努力建设具有示范引领作用的智能化标杆矿井。

面对更加严峻的煤炭市场，新煤公司把增效的着力点放在“源头提质、营销提量”上。他们结合现场煤质变化，合理控制采高和层位，确保满足销售要求。煤质中心加密采制化频次，加大质量抽查力度，超前做好分析指导，确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化，抓好洗选环节管控，满足不同用户的个性化需求，提高客户满意度。把市场开拓作为重中之重，主动跑市场、争客户、创效益，想尽一切办法推动煤炭销售、提升效益。

在滨湖煤矿，广播、LED屏、橱窗并用，处处可见可闻集团公司会议精神内容。他们成立宣讲团，印发宣讲提纲，向广大干部职工讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲好愿景，营造了浓厚的宣贯氛围。该矿紧紧围绕集团公司提出的“处理好五个方面关系和做到六个持续”工作要求，坚守底线抓安全，一以贯之谋发展，砥砺奋进创增盈，全力以赴抓好年终的各项工作。

七五煤矿抓严抓实年终安全隐患大排查大整治，在井下实行防爆手机现场执法，实现安全隐患信息实时掌控。利用每周一次井上下安全隐患大检查，突出检查方式由 “查安全措施落实”向 “查工程质量提升”转变、由“综合查”向“全面+重点查”转变、由 “查暗点”向 “查死角”转变，以高压态势确保矿井安全稳定发展。

三河口矿业公司运用职工喜欢和熟悉的时尚元素、话语体系编写了宣传提纲，将会议精神以图文并茂、提纲挈领的方式进行整理，特别是将强化“四商”战略引领等重点内容进行了突出展示，让干部职工第一时间学习掌握领会。该公司按照会议部署，深化“精煤增效”战略，重点突出精煤回收率管控，实施精煤小指标智能控制。积极推进智能化洗煤厂建设，上马全煤流的智能选煤管理，致力打造最高效率、最少用人、最强质量的国内一流智能化洗煤厂。

“初心践、使命担，枣矿集团大发展；抓融合、强党建，六观六力促规范；谋四商、控风险，爬坡过坎实效显……”滕东煤矿组织团员青年、女工协管员将集团公司四季度会议精神编成快板、鼓板，进区队、进车间、进班组、进井口广泛宣传。丰富多彩的宣教引来职工纷纷点赞。领会了精神，明确了目标，干部职工形成共识，要将各项决策部署化为行动、落到实处，坚定不移完成全年各项工作任务。

岱庄煤矿坚持靶向施策，聚焦“一提双优”建设，着力提升矿井安全质量标准化水平，夯实管理和创新“两项”基础，有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节，夯实矿井扩能增量基础。

铁运处针对秋季矿区铁路安全运输的特殊性，坚持把安全放在首位，突出现场管控，要求各级干部深入现场，帮助段队班组分析解决管理问题，保证各项安全措施落实到位。对交接站、道口、下沉地区和机车、车站等重点岗位、薄弱环节进行拉网式排查，发现问题按照“回购制”落实整治，在百里铁路营造了全力奋战四季度的强大声势。

八亿橡胶公司着力从坚定扭亏信心、抓准工作重点、抓实党建保障三个方面抓好会议精神落实，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，全力打赢扭亏为盈保卫战。

目前，矿区学习贯彻集团公司四季度工作会议精神如潮涌动，干部职工群情振奋，以高昂的士气、饱满的精神状态，聚焦目标任务，破解难题制约，坚决打赢决战四季度攻坚战。