供电处尹洼工区工会针对工区下属变电所点多、线长，人员分散的特殊情况，通过走动化亲情关怀、网络化民主管理、对标化群安管理、个性化素质提升，进一步提高服务职工能力，维护广大职工合法权益，提升职工综合技能素养，凝聚职工人心士气，树立良好的“心连心”工会小家工作品牌形象，推动和谐奋进标杆工区建设，保障西部矿区电网安全可靠运行。

亲情关怀走动化。通过工区工会及党政技管理人员同变电所值班员进行座谈谈心，了解职工在工作、生活方面的困难，超前化解潜在的矛盾，深化工会组织和会员之间的联系，融洽管理人员和职工之间的关系。并将职工的困难和诉求形成台账，形成闭合整改管理机制，确保工作质量和落地效果。工区能够处理的限期回复解决，工区职权范围内无法解决的，积极向上级工会或协调工区党政向处党政进行反映。

民主管理网络化。由于工区下属变电所较为分散，变电所职工信息相对封闭，为了保障广大职工的合法权益，工区工会充分利用互联网信息手段，在工区微信群、QQ群发布有关职工权益方面信息和上级文件精神。按照相关规定要求，将涉及到职工切身利益的工资收入、先进推选、职工休假、荣誉疗养、困难帮扶在网络平台上进行事前、事中、事后公示，让职工了解相关信息，公开、透明，切实做到民主管理，保障职工合法权益。

群安管理对标化。按照处群众性变电所安全质量标准化对标管理竞赛活动要求，组织各变电所对照标准从设备管理、安全管理、资料整理、精细化管理、人员素质提升、文明生产、环境卫生等方面内容开展变电所安全质量标准化建设工作。检查结束后，组织各变电所对照下发的《安全为天》，根据“对标管理”检查发现的问题积极整改，不断提升变电所安全质量标准化建设水平，服务西部矿区电网安全运行。

素质提升个性化。该工区近几年新分配一批技校毕业生、退伍复员军人，还有从四家监狱煤矿新转入一批职工，专业基础和业务技能差距较大，为了推动新职工尽快适应岗位，掌握业务技能，成为合格的电力运行职工，工区工会会同工区行政采取“以师带徒”“以老带新”的方式，让老师傅和新职工签订师徒合同，徒弟进步奖励师傅，提高师傅积极性。“一带一”“一带多”，从业务上培训、生活上关心、思想上树人，帮助新职工成长成才。