本站讯 进入四季度，亭南煤业公司聚焦职工安全认识麻痹大意、基层单位问题整改较慢两大隐形安全隐患，制定了“查后查”综合治理安全化管理制度，严肃治理井上下安全隐患，切实提升现场管理水平，促进安全生产。

排除隐患“反复查”

10月20日，在亭南煤业公司安全评价办公室内，通防区区长王飞签完问题整改落实清单后，心情沮丧地走了出来。

原来，该公司安全评价办公室陈业田经过三盘区回风巷3#-4#联络巷时，发现巷道冲尘不及时，经查阅《煤矿安全生产标准化检查指南》考核项目，给通防区开出了“冲尘不及时扣2分，请及时整改”的问题整改通知。

10月21日，王飞安排职工在回风巷道安装了2组降尘除尘喷雾头，陈业田现场验收销号。“检查过程中，我们不下通知、不打招呼、不定路线、不定时间、直奔现场，检查出问题及时通知相关单位进行整改。”陈业田说。

整改问题“查反复”

10月24日，在亭南煤业116工作面，安全评价办公室副主任郑和忠一边查看工作面工程质量，一边拿出问题通知单比照。

“我们在日常检查工作中，对查出问题的地点进行‘反复查’，查看区队整改问题有没有遗漏，并记录好现场整改情况。”郑和忠说。

据了解，该公司紧紧围绕“中心+外围，区队+专业”的检查方式，“反复查”问题整改，对安全知识薄弱、有不安全行为、违反劳动纪律的职工，采取分析处理、列入安全诚信黑名单、曝光亮相、脱产培训、约谈帮教、心智改善“六步法”帮教转化、亲情帮扶等举措，有效化解职工思想“障碍”。

薄弱环节“重点查”

10月26日，在亭南煤业401回风巷，安全评价办公室岳方伟对综采二队职工李军军进行“双卡”内容提问。

“工作现场抽查职工‘双卡”掌握情况，是我们强化职工安全意识，加强现场安全管控采取的一项新举措。”岳方伟说。

为搞好源头防治，该公司安全评价办公室按照“八个从严处置要求”，以严格“双卡”考核为抓手，围绕现场关键环节，加强对班组长、区队管理人员的稽查，对“不熟悉、不知道、不达标”人员进行通报追查。

“安全管理重在落实，我们通过抓现场、抓人员，引导各级明确岗位安全风险、风险管控措施，自觉履职尽责。”安全评价办公室主任尹智勇说。