柴里煤矿深刻领会集团公司四季度工作会议精神，围绕实现“幸福强矿柴里梦”愿景，树牢标准意识，强化对标管理，进一步落实增效减亏举措，加大精准考核力度，决战决胜全年目标任务，推进矿井高质量发展。

瞄准“一个目标”。把“增效减亏”作为做好四季度工作的总体目标。在增效方面，重点抓好稳产增效、煤质提效、洗煤创效措施落实，努力实现产品效益最大化。在减亏方面，重点围绕电厂等非煤单位经营实际，理清影响经济效益的制约因素，制订切实可行的减亏措施，确保集团公司“六位一体”管控考核指标全面完成。

守住“三条底线”。坚决守住安全、环保、稳定三条底线。在安全上，牢固树立“安全三零”理念，围绕提升运输、防灭火、顶板等安全管理的关键环节，进一步压实区队安全管理主体责任和安监处的监督责任，以严抓严管、持续从严的高压态势，推动矿井安全发展。在环保上，强化环保风险防控意识，积极落实环保治理责任，严格按照新《环保法》组织生产经营活动，确保环保达标、清洁生产。在稳定上，充分认清矿老人多、特殊群体多、历史遗留问题多的客观实际，树立超前思维、危机意识，加大隐患苗头排查化解，着力维护矿井来之不易的发展局面。

推动“七个提升”。着力推动工作标准、对标管理、自主管理、人均工效、技能素质、非煤后劲、创新能力七个提升。提升工作标准。无论干任何工作都要有标准，都要严格执行标准，特别是在规程措施的制订上，进一步细化工作标准，严格按照标准施工，减少隐患、提高效率。提升对标管理。各基层单位以目前水平为标杆，进一步健全对标管理体系和运行机制，在立标、对标、达标、创标的过程中，不断放大优势、补齐短板，提高矿井发展成效。提升自主管理。加大全层级自主管理考核力度，加快网络信息考核平台二期工程建设，通过刚性考核、刚性兑现，真正实现干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控。提升人均工效。突出扁平化管理，严格落实大部室、大工区管理要求，抓好劳动组织优化整合，打造精干高效的职工队伍。提升技能素质。突出务实、实用，充分发挥柴里大学的管理职能和专业、区队的主体责任，健全完善“理论+实操”的精准培训体系，加大规程措施学习、考试力度，进一步提高干部职工业务水平和操作技能。提升非煤发展动力。把非煤工作重点放在增效减亏上，推行分块承包、独立经营、独立核算，全面激发非煤产业发展活力。提升创新能力。进一步创新管理思维和管理方式方法，在延续传承好经验、好做法的基础上，通过不断创新提升，实现工作突破、自我超越，推动矿井实现新发展。

（通讯员 房蓝军）