付村煤业公司紧密围绕集团公司四季度工作会议部署和工作要求，结合矿井实际系统思考、周密部署、多管齐下，坚持“五个结合”、冲刺全年目标，奋力夺取2019年全面胜利。

“有序推进”与“持续完善”相结合。系统推进“智慧矿山”建设，实时掌握矿井地质数据、生产数据等信息，通过系统分析，深度优化开拓布局和巷道布置，实现“合理布局、科学设计、高效施工”；发挥“信息化、数字化、智能化”装备作用，在前三季度智能化工作面单产水平提高的基础上再作新突破；持续完善“安全生产智能增值管理系统”，通过信息采集、自动处理、多级联动、数据分析、实时预警、动态监控及定点推送，实现对风险隐患的“智能化”管控、“可视化”管理。

“超前防控”与“现场管控”相结合。针对四季度矿井动用头面多、工艺复杂，安撤相对集中的实际，在抓好重点头面、顶板安全、机电运输、“一通三防”等关键环节的基础上，定期召开矿井安全风险辨识及隐患排查治理会议，完善安全防控措施，对发现的隐患一律明确到人、限期整改、跟踪闭合，确保整改落实率100%。完善地面安全“网格化”管理，分项目、分区域落实好冬季“三防”管理职责，确保年末岁首安全生产。

“意识引领”与“素质提升”相结合。对集团公司工作计划再梳理、再落实，捋清时间节点和落实进度，并按照分工和要求抓好跟踪、调度，确保完成年度重点工作；实行安全问题“一票否决”制，出现问题升级处理、严肃追责；加快职工队伍专业化素质提升，深化“四新应用”专项培训，规范职工行为，提升标准意识。

“管理创效”与“降本提效”相结合。加快“区块链”系统建设，实现物资计划、审批、招标等经营业务“透明化”管理；抓好“链条化”管控和内部市场化运行，深化全面市场化管理和全面预算管理，着力在生产经营中开源节流，通过构建“三条降本线”，认真做好技术降本、管理降本、对标降本。月度经营分析会议重点分析各单位同比降本情况，通过每月一考核、一通报的方式促进降本增效，确保完成全年降本目标。

“引领发展”与“党建创新”相结合。发挥党建工作优势，融入安全生产。充分发挥群监员、青安岗、女工委保安、促安作用，通过报纸、电视、网站、微信公众号等多种媒介常态化开展安全宣传教育活动，唱响安全主旋律，增强安全宣传教育辐射力；加大不稳定因素和矛盾纠纷排查化解力度，逐人落实好领导包案和教育管控措施，确保年终安全稳定。

（通讯员 白涛）