今年以来，五九集团牙星分公司紧紧围绕高质量发展主基调，深入推进提质增效，不断强化煤质管理，持续深化产销协同，努力实现量价齐增、产销平衡目标，煤炭销售呈现出良好势头。

面对错综复杂的市场环境，牙星分公司多措并举，着力提高煤炭产品质量，提升市场竞争力。他们立足矿井生产实际和煤层赋存状况，进一步健全细化煤质管理制度，制订考核办法，将考核结果与工资收入挂钩，充分调动全员参与煤质管理的主动性和积极性。定期组织召开煤质分析会，制订提高和改进煤质的措施，严格落实、考核生产单位煤质指标。同时从强化职工意识入手，利用多种载体和形式，加大煤质管理重要意义的宣传力度，不断增强职工抓煤质的责任感，形成齐抓共管的强大合力。

他们从生产源头抓起，严把现场煤质管理关。超前优化采区设计，强化现场管理，合理掌控放煤高度，及时调整地质构造带采高，着力降低原煤含矸量。同时进一步优化巷道布置、减少岩石巷道比例，严格煤矸分掘、分装、分运，最大限度地减少矸石进入煤流。根据生产现场情况，及时调整开采速度和开采量，合理调整配采比例，确保煤质稳定。

与此同时，他们立足“以客户为本”的销售理念，主动与客户和销售部门沟通，及时全面了解市场价格走向和不同客户需求。适时召开生产销售联席会议，及时反馈现场煤质变化情况，提前采取应对措施，最大限度提高企业收益。

（通讯员 国建辉）