进入四季度，太岳煤业分公司结合矿井实际，采取“保、增、提、促”四项举措，守底线、争目标、抓落实，确保完成年终各项任务目标，着力推动企业持续稳定发展。

立足综合施策保安全。他们坚持严抓安全、细抓管理不动摇，以“六抓八反”管理模式为抓手，落实《煤矿安全生产50条禁令》，实施“看、想、问、说”四步安全确认法，形成层级抓安全、全员抓安全的工作格局。持续深化“双预控”机制，严格落实专业排查、区队落实、安监考核工作，对安全责任主体实施层级追究。坚持从严管理，以零容忍的态度狠抓“三违”现象，严抓区队长、班组长、安监员等安全管理队伍履职考核，确保矿井安全形势持续稳定。

依托集约高效增产量。他们坚持均衡有序原则，持续优化生产流程、劳动组织，克服工作面过断层、陷落柱及设备故障等不利因素影响，合理掌控工作面生产节奏，大力开展劳动竞赛和岗位对标活动，实施目标管理，积极创造稳产增产有利局面。围绕重点接续工程，制订目标管理意见，加强盯靠包保，集中优势力量加快推进系统优化工程，确保生产节奏良性有序。

深入开源节流提效益。他们坚持从设计、系统、管理、技术等方面做好降本增效工作，围绕控成本、深挖潜、严考核等环节，加强专业联合会审、技术反复论证，优化技术方案设计，严防设计误差和隐患，杜绝重复、无效施工。持续加大回收复用、自制加工力度，制定修旧利废奖惩办法，定期通报考核结果。大力实施精用工管理，加大“五长”人员清理力度，严格劳动用工成本控制。加强设备材料管控，严格落实每月材料消耗趋向分析，最大限度降低生产成本。

持续以人为本促和谐。他们坚持“以人为本、和谐共建”发展理念，加快供暖管路改造，确保如期供暖，给职工创造温暖环境。同时进一步提高饭菜质量，加大地面环境卫生综合治理力度，创造干净、舒适的工作生活环境。

（通讯员 刘明）