近年来，陈家山煤矿不断创新安全管理模式，通过“多套餐”定制，走出了一条具有陈家山煤矿特色的安全精细化管理发展之路。

行为习惯   在点滴中养成 

在矿井生产任务繁重的关键时期、在节假日职工精力易于分散的时段，该矿定期开展“六进”“安全家书”和“井口送温暖”等多形式活动，并通过安全微课堂、安全微视频等多种形式，教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全。

同时，为规范职工安全行为，该矿实行准军事化管理，实现班组安全生产的无缝闭环，并把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容，以安全业绩为考量，广泛开展评先树优活动，处处体现了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。

安全风险    在预控中清除 

该矿全力以赴做好安全风险辨识、重大风险管控工作，全面深化班前会危险辨识和薄弱人员排查、“三违”治理等举措，促进安全关口前移，坚决杜绝零敲碎打事故和重大事故的发生；通过“把脉问诊”，强化瓦斯治理、防灭火、顶板等重大灾害防治，持续开展生产设备专项检查活动；坚持安全动态检查、专业“会诊”、重大隐患挂牌督办，认真落实隐患排查整改制度，对现场发生的事故隐患做到“五落实”，确保矿井安全生产。

考核奖惩   在工资中兑现 

该矿严格按照《2019年陈家山煤矿安全生产标准化管理考核细则》考核，一是加大生产业务科室的考核力度，各专业口分管的基层单位，由于管理不到位，造成事故影响安全生产的，根据事故影响情况确定所分管专业科室工资下浮比例；二是加大对职业卫生相关管理科室考核力度，对于资料不全、弄虚作假、设施不合理，监测、监控和检查记录不完整等进行考核，根据具体情况确定工资下浮比例；三是严格按照考核细则，坚持每月按各单位结算工资总额严格考核，进一步提高了矿井精细化管理水平。