本站讯 7月8日，唐口煤业后勤公司维修工李洪民将7个报废的吊篮电机拆解、修复、拼凑后，让3个电机“重获新生”，创效675元。

“坏电机扔了也心疼。”李洪民说，他们公司2005年启用的浴室吊篮，近期常见烧电机、打齿轮现象。他们挑选废电机的有用部件再组合，使单个电机能多用3到5年。

为降低疫情给生产经营带来的不利影响，该后勤公司党支部着眼节本降耗，依托创新创效助力企业发展。他们按照业务范围和工作实际制定了部门创新考评方案，按照“12331”的比例，分配创新规划10分、创新分工20分、创新课题30分、创新开展情况30分、材料总结10分共5步考评内容，综合考评创新创效工作实效。

“我们重点从材料自加工、设备自改造、承揽外委工程入手，打响缓解新冠疫情制约发展的‘逆势突围战。’”该后勤公司经理付廷军说。该公司洗衣机房烘干机日均烘干2200身工作服，滚动轴磨损快，需每年换一次。“俩滚动轴价格2000元，且到货慢，可不可以自加工？”7月2日，该后勤公司把滚动轴自加工提案摆上议事日程，3日后通过与该公司机厂协作自加工成功。

7月5日，该后勤公司到洗衣机房检验烘干机新滚动轴运行情况，评定项目运行效果为30分。该后勤公司党支部书记王德军现场提出“烘干环节缩时提效”课题，经论证后，采用铝合金加热管代替石英加热管，通过增加轴流风机，改压入、抽出混合进风方式，将烘干时间由90分钟缩短为40分钟，每年可节约电费、材料费6.5万元。

该后勤公司以创效为中心拓宽创效思路，实行“集智与发力”同向推进，做大创效蛋糕。6月初，唐口煤业对矿井筹建期建造的纯净水厂房改造，该后勤公司变外委为内承，“跨界”打造“砖混结构改水泥板集成建筑方案、过程简单施工快、安装便捷费用低”的新型厂房，节约外委施工费用29.6万元，材料费用20万元，传出“换方案、自己干，一举节约50万元”的矿区佳话。

王德军介绍，二季度创新创效综合考评97分，他们的创新创效项目包括吊顶扣板复用、洗浴管道改造、食堂烟道分段维护等10项，累计创效达92.4万元。