新升实业公司党委书记、董事长李树新

新升实业公司认真贯彻落实集团公司季度工作会议精神,结合工作实际,以打赢“五项战役”为目标，全面冲刺，尽锐出战，确保高质量、高水平完成全年目标任务。

一是打赢经营目标的“收官战”。围绕全年经营指标，保持奋力一搏的冲劲和魄力，在高质量完成全年经营指标上再发力、做实功、求实效。强化成本管控，将指标分解落实到各线各层各岗位，加大降本提效。突出抓好“四金”占用压缩，多途径采取各项措施，确保年底控制在指标范围内。

二是打赢转型发展的“突破战”。围绕“一业一策”工作目标，聚焦年度重点工程，紧盯光电公司工业蓝宝石项目、东辰瑞森公司搬迁扩建项目、泰星股份公司聚磷腈及万吨硼酸锌项目，增强危机感、紧迫感和责任感，持续抓攻关、抓推进、抓突破，加快剩余手续办理和现场施工进度，确保年底完成既定建设目标。

三是打赢精益市场化管理的“阵地战”。将精益管理作为“一把手”工程，扎实推进精益管理与内部市场化深度融合，进一步规范要素市场，完善价格、结算、计量体系，真正实现“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的精益市场运营机制。围绕“三自三包”的管理核心，加大自定目标,自提奖励等正向激励力度,借助能源管控系统平台，打造成为可复制借鉴的精益市场化样板工程。

四是打赢创新创效的“持久战”。继续推进创新驱动战略，持续激发科技创新活力，围绕“四百工程”人才建设目标，采取多种途径，招纳具有实践经验的专业技术人才，形成各类人才支撑企业发展的新局面。突出抓好权属企业的高新技术平台打造和科技项目申报，深化与高等院校的产学研合作，加快高端、高质、高附加值产品的研发，加快由科技创新优势向经营效益转化。

五是打赢明年工作的“谋划战”。坚持党的领导核心，以“十个管”为工作遵循，将党建工作深入融入生产经营中心工作,提高党引领高质量发展的能力和水平。以大发展、大突破、大跨越为目标导向，高质量谋划明年发展部署。探索“国有体制+民营机制”的发展模式，加快企业在混合所有制、三项制度改革、职业经理人、机制模式创新等方面的变革突破，以深化改革的新举措推动企业高质量发展的新成效。