盛安贝公司董事长、总经理邵昌尧

四季度，盛安贝公司将围绕“三大战役”和重点任务，聚焦五项重点工作，以决战必胜的信心和决心，全力完成全年目标任务。

一是聚焦安全管控，筑牢发展根基。扎实开展安全生产标准化建设，持续不断地抓教育、抓基础，把“安全从严”的思想根植到职工心中，提升安全生产水平。围绕“创收项目部、转产项目建设、智能制造项目运营”3大板块，突出查、控、治，完善安全生产责任制、落实监管责任，抓实“双卡”执行，确保安全不留缝隙。

二是聚焦转型发展，推动项目创效。围绕智能制造公司试运营，建立健全生产、质量、奖惩制度和营销方案，打造“一提双优、智慧工厂”。加快OLED新材料项目速度，12月底前完成主体厂房和南京研发中心实验室建设，尽快形成“一中心、两基地”研发生产格局。推进矿山机电安装公司自主管理、自主经营、自负盈亏，激发内生动力，提高产业创效能力。

三是聚焦精益市场，提升经营水平。以智能制造公司精益市场化运行为切入点，完善精益市场化建设方案、考核奖惩制度，用好“6S、标准化作业、TPM、提案改善”等工具，提高管理水平。执守“过紧日子”思想，强化预算管理，压减在建项目投资5%以上。积极研究产业政策，挖掘对接点，争取经费补偿和税收优惠，实现政策创效。

四是聚焦内生驱动，加强改革创新。理清智能制造项目内部股权激励机制、OLED项目混合所有制改革路径，推进管企业、管资产向管资本转变。探索劳动、人事、分配制度改革，建立市场化用工制度，变职级管理为岗位管理，提高人力创效能力。建立人才激励机制，抓好工匠、后备人才和青年的培养，适时引进特需高端人才，匹配产业发展。

五是聚焦环境优化，推进工作落实。不打折扣、不搞变通，坚决落实集团公司决策部署；对确定的重点工作，亲自推动、以上率下，压实闭环责任链条。严控经营、稳定、安全风险，积极改善生产环境，活跃员工文化生活，在稳定发展的同时，保证职工收入不降、福利不减、劳动强度降低、工作环境优化，构建员工与企业的命运共同体。