修旧利废是企业减少支出、降低成本，促进经济效益提升的一项重要举措，同时也是设备管理工作的一项重要内容。

为进一步加大修旧利废工作，最大限度减少外委项目，八亿橡胶公司成立了修旧利废小组，深入开展修旧利废工作，不断深挖内潜，鼓励员工从小处着眼、细处着手，强化回收、修复、加工再利用意识，让废旧、闲置物资实现“重新上岗”，发挥剩余价值。

修旧利废小组自成立以来，根据车间现场设备和工装器件的特点及实际情况，紧紧围绕公司“减亏脱困”这一目标，以降本增效为切入点，坚持历行节约、效益优先、“能用不领新、能修不舍弃”的原则，树立“节支等同增收、修旧就是创效”的观念。通过自主加工配件，维修百叶车、工字轮、推拉门、部分机器设备，备品备件修复再利用，废旧物资回收再利用等多种方法，大力推进修旧利废工作。积极探索创新，大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，落实奖惩制度，切实将修旧利废工作落到实处。

实现备件的重复利用，减少采购成本，也是修旧利废、节支降耗的重点实施项目。修旧利废小组在备件修复管理中提出“抓早、抓小”的工作思路，即设备备件出现损坏提早修复降低修复成本，小型备件具备可修复价值要及时修复。通过拆解、矫正、切割、焊补、打磨、刷漆等方法维修、改造，使损坏的工装器件恢复原有功能，达到技术上可行、运行中安全、质量上可靠的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门及车间做好工装器件修复后的验收工作。

修旧班组自今年3月份成立以来，已累计修复231辆百页车、141台工字轮、56辆胎圈车、107个胶桌、150个电缆架等740余项工器具。加工件15个轴、2个齿轮套、6个尼龙档圈、20个千叶片等100余项。同时，对会议室、澡堂的管路进行维修改造。另外，协助设备部、物业科、各车间解决多项问题。

修旧利废工作不仅有效降低了生产成本，同时增强了员工的创新创造能力。