在决战四季度嘹亮的冲锋号角声中,新远大橡胶（泰国）公司紧紧围绕全年目标任务，以“强管理、降成本、增效益”为工作主线，通过控源头、拓市场、挖潜力“三箭齐发”，争分夺秒地推进各项工作落实，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。

“季节差”收胶降低采购成本

每年的9月份到次年1月上旬，是泰国原料胶产胶的旺季，也是原料胶价格最低的时期，新远大橡胶（泰国）抓住收胶价格季节的差异最佳时机，尽可能多储存原料。同时加大市场调研力度，加强工厂周边二盘商及泰国东北部客户合作，持续关注外府拍卖杯胶情况，货比三家，最大限度降低采购成本。

“据统计，2018年10～12月份原料胶平均价格为33.27铢/公斤，等到2019年2～5月份平均在43.14铢/公斤。主要原因是2～5月份原料胶处于停割期，市场上卖的大部分是二盘商收储胶，因此原料胶价格较高。我们只有抓住这三个多月的最佳采购时机，多采购低价原料胶，才能确保明年停割期生产的连续性，争创利润最大化。”原料供应部负责人阮忠河介绍道。

“多元化”销售增强创效能力

面对持续低迷的市场环境，该公司抢抓市场机遇，采用远期销售的模式，以当天的原料采购价格作基数，抓住市场形势波动的最高点，低买高卖夸月销售，乃至销售两个月之后的货物，有力的保障了经营销售净利润最大化。同时创新商业销售模式，积极与国内贸易商洽谈合作，开展定制加工、委托加工等多元化业务，促进订单整体上量，销量逆势增长。2019年10月份委托加工3000吨，累计引进流动资金约2800万元，既增加了资金的流动性，又确保了生产连续性。

“紧日子”挖潜节约成本支出

公司牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“抓大不放小”的原则，强化成本管控，在“增”字上下功夫，在“降”字上想办法，努力从“指缝间”抠出效益。

“增”进废旧物料利用。该公司刀刃向内，深挖内潜，加大修旧利废力度，通过“修、拼、凑、挑”成本压缩模式，化废为宝，真正做到“物尽其用、材尽其能”。自制的造粒机提胶篮支架、破碎机下料口、绉片机护罩已投入使用，每个可节约600-1000元不等，最大限度降低成本支出。

“降”低损耗杜绝泄漏。针对原材料生产加工过程中的损耗，该公司由细处入手，加大对“跑冒滴漏”的排查力度，先后整改了漏水、漏油、漏气等10处漏点，及时堵塞了漏洞，杜绝了不必要的能源浪费，实现了效益最大化。