本网讯 6月20日、21日，集团公司党委书记、董事长姚峰先后到曹庄矿、白庄矿检查指导工作，就落实“六稳六保”要求，持续开展“十加大十确保”、强化安全管理、提高发展质量等开展专题调研。

到矿后，姚峰分别听取了两矿近期工作情况汇报，对照图纸分析研究了井下采场布局情况，对两矿下一步重点工作提出具体要求。

在曹庄矿，姚峰强调，要立足实际，加快转型，持续解决好转思想、转思路、转方式、转角色、转作风“五个转变”，做好安全开采、托管煤矿合作项目、拓宽服务范围、解放思想、僵尸企业出清和亏损企业治理、加大维修加工项目增量“六个攻坚项目”。要坚定不移抓好安全生产，优化生产设计，多出安全煤，算好效益账，做到能采尽采、应采尽采，保证矿井收缩期的安全管理。要坚定转型发展的信心，倡树“关井不破产、停产不失业”，通过转型发展的成果，让员工群众放心、安心。要继续做强维修加工业务，依托现有的内外部市场，抢占五举煤矿发展的先机，主动出击，靠产品、服务积极拓展外部市场。要做好综合服务工作，巩固住五举项目良好发展势头，协调五举项目组，全面对接，做好井下生产服务、地面后勤服务等。要坚持“走出去”谋发展，加快外部煤矿托管合作步伐，不断提高队伍整体素质，树立起良好的外部形象。要做好和谐稳定工作，解决处理好当前存在的各类问题，有效化解矛盾，确保职工群众思想稳定。进一步提高政治站位，继续强化风险防控，加强组织领导，稳步推进国有企业退休人员社会化管理移交等工作。

在白庄矿，姚峰要求，要突出六个牢固树立。一是全矿上下要牢固树立“矿井不能亏、亏损就关门”的意识，坚定发展信心、提振发展士气，增强干部职工紧迫感、压力感、责任感，为下半年安全生产做出积极贡献。二是牢固树立“抓煤质就是保生存”的意识，充分发挥矿煤质稽查队优势作用，从生产源头抓起，将责任层层落实到部门、到人头，控采高、控断面、控杂质。同时，要通过班前班后会、警示教育漫画等丰富多彩形式，使干部职工牢固树立“安全是碗，煤质是饭”的理念，营造“全员抓煤质、多出煤出好煤”的良好氛围。三是牢固树立“保三煤就是保效益”的意识，合理提高三层煤配比，智慧经营智慧管理，合理安排采场，认真调控比例，做好月初预算，制定过硬措施，确保从量到质到价智慧经营，实现产销平衡。四是牢固树立“矿井治住水、不出水”的意识，全面加强防治水管理工作，研究制定周密的治水方案，找短板，保重点，科学投入，落实措施，进一步夯实防治水基础，把矿井防治水工作做实、做细、做到实处。五是牢固树立“解放思想创新提升”的意识，通过解放思想创新提升，做实线长制，加强全面预算管理，提高内部管控质量。六是牢固树立“白庄煤矿红旗不倒”的意识，让先进的旗帜高高飘扬，永葆一流，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

相关职能部室负责同志参加。